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树立正确的用人理念
形成充满活力的选人用人机制,提高选人用人的质量,提高选人用人公信度,促进优秀人才脱颖而出,首先要树立科学的用人理念。

  坚持用人用其所长。金无足赤,人无完人,寸有所长,尺有所短。即使是再优秀的人,也不可能完美无缺。以事业取人,要求各级组织部门做到人尽其才,用其所长,避其所短。时下,有的领导干部在用人上还存在“求全责备”的思想,以苛刻的眼光来审视干部,对才能突出,但有些个性的干部,认为其“不成熟”而搁置使用;对年轻的优秀干部,认为其缺乏历练,经验不足,而不敢放手使用;对犯有过失的干部,尽管其有才能,却一棍子打死,不再使用。这种用人观念,与事业取人的要求是格格不入的。要坚决破除“任人唯全”的束缚,树立“看人看主流、看本质、看潜力”的观念,对干部看大功而不计小过,重大节而不求完美。用历史的观点看干部,看其全部历史和全部工作;用实践的观点看干部,看其实实在在干出来的政绩;用辩证的观点看干部,看其的长处和短处。要搞清楚干部的“短”是工作阅历浅、经验不足的问题,还是道德品质差、政治上靠不住、经济上不干净的问题;搞清楚干部的“长”是德才兼备、作风正派,还是投机取巧,吃喝玩乐。什么“长”该用,什么“短”该补,真正看清楚把握准。

  坚持用人用当其时。人才的成长规律告诉我们,人才是有“黄金期”的。坚持事业取人,提高用人效益,必须把握好人才的黄金期,用人要用当其时。现实中,忽视人才“黄金时段”而导致人才资源浪费的现象很多:有的干部政绩显著,但不能及时得到提拔重用,等到提拔时,体力、精力、创造力已经大大下降;有的地方和部门仍然过分拘泥于某些不必要的台阶,制约了一部分人才聪明才智的释放和发挥。造成这种情况,主要是一些领导干部“论资排辈”的思想在作怪。因此,在选拔使用干部时,应抓住最佳的用人时机,把人才用得恰如其时。在人才精力最旺盛、创造力最强、干事业劲头最足的时候,不失时机地使用起来,使人才发挥出更大的潜质,激发出最大的热情,创造出最大的业绩。

  坚持用人用好其位。用人的根本目的是推动事业发展,事业需要什么人,就应当使用什么人,而不是“谁最需要提拔”,就提拔什么人。坚持事业取人,要求知人善任,把人才用在最合适的岗位上,让他们施展才华,干出一番事业。现实中我们经常可以看到这样的例子:某个干部曾在一个岗位上默默无闻,但换了一个岗位后却大显身手,闯出了一片新天地。其实还是这个人,只不过是在原来的岗位没有施展才能的空间,在另外一个岗位却如鱼得水、游刃有余。这说明,用人一定要用好其位,用在最佳位置上。要针对不同类型的人才,根据每个干部的性格、气质、才能,分别安排到合适的岗位,让人才在最佳位置上发挥才能。
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