机遇在哪？挑战是啥？胜利油田面临怎样的发展形势？

贯彻会议精神

大家谈

胜利采油厂党委书记、副厂长  王欣辉

孔总在油田党委扩大会上做出了“四个准确把握”的论述和要求，明晰了国家、集团公司和油田面临的机遇挑战，廓清了国有企业必须深化改革、坚持高质量发展的根本性认识，明确了油田今后一段时期的发展方向和战略举措，对我们开展工作具有很强的指导意义。

作为我们二级单位，要深刻理解“四个准确把握”的内涵，自觉融入国家、集团公司和油田战略布局，做到三个走在前列。

一是要在老油田开发上走在前列。当前，我国经济发展正处于重要战略期，原油的对外依存度逐年增加。2018年中国原油进口量为4.62亿吨，中国的原油对外依存度达到70.9%，能源安全存在很大风险。在这种形势下，我们胜利采油厂作为一个大厂，管理着全国第二大整装油田，更要有大责任、大担当，自觉肩负起维护国家能源战略安全和推动国有资产保值增值的光荣使命，大力提升油气主业持续发展能力，确保老油田储采平衡，实现效益稳产，努力把我们的盈亏平衡点降到50美元/桶以下，提高高油价下的盈利能力和低油价下的抗风险能力。

二是要在深化改革上走在前列。国有企业只有改革才能有出路，只有转型才能求生存，只有提升以效益为核心的发展质量才能实现持续发展。作为一个勘探开发了55年的老采油厂，我们要坚持以观念再转变引领改革再深化，抓住新时代国企改革的重要窗口期，深化油公司体制机制改革、新型采油管理区建设、资源优化等重点工作，不断把改革向纵深推进。

三是要在高质量发展上走在前列。进一步坚定高质量发展这一正确方向，围绕集团公司“两个三年”“两个十年”的战略部署以及油田实施的“五大战略”“三大目标”，坚持一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，“一张蓝图绘到底”，真正往深处落，往实处做，落实好集团公司、油田的战略部署。同时，结合企业实际，积极谋划好采油厂高质量发展的路径和举措，不断推动采油厂的质量变革、效率变革、动力变革，实现提质量、增活力、增效益的目标。

石油开发中心党委书记、副经理   刘加骥

石油开发中心党委准确把握油田高质量发展的阶段特征要求，深入研判当前形势，分析存在的潜力和困难，充分认识到中心虽然踏上了高质量发展的轨道，但是中心正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，高质量发展，打造一流企业更加迫切。

2019年，中心党委将咬定目标方向，紧紧围绕“两个三年”“两个十年”战略细化落实油田“五大战略”“三大目标”，发挥政治优势，坚定使命担当。坚持直入核心、融入中心、深入人心，完善与高质量发展目标相一致的党建工作机制，精准分解高质量发展指标，用系统合力推动党建工作优势转化为高质量发展胜势。

紧紧围绕落实五项任务，做到五个聚焦，推进全员思想观念转变，树立担当创新实干人才导向，引领全员肩负使命、务实作为，为高质量发展凝聚全员智慧力量。坚持价值引领，围绕商业可开发储量、持续推进高效勘探；围绕提升效益建产质量效率、持续推动效益开发；围绕提升价值创造能力、进一步强化精细管理；围绕释放企业增效活力、坚持突出创新驱动；围绕夯实风险管控根基、坚持从严从细从实，建设一流油公司，勇当胜利高地开发先锋，把石油开发中心各项工作放到油田大局中统盘考虑，不折不扣、毫不动摇落实油田党委决策部署，抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展，在2019年实现全部管理区50美元条件下扭亏脱困，2020年所有开发单元桶油成本降至50美元以下，用抓铁有痕踏石留印的决心和行动助推油田高质量发展。 

培训中心(党校)党建培训首席专家 孟庆俊

进入新时代，党中央发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召，集团公司作出了“两个三年、两个十年”战略部署，油田也根据实际提出了“五大战略”“三大目标”。

作为中国石化上游板块一流培训中心和油田唯一的专业培训机构，我们也必须提高政治站位、找准工作定位，自觉服从融入党中央和集团公司党组战略布局，走在时代前列，为油田高质量发展提供智力支持。

一要围绕准确把握我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期的总体判断，强化观念引领，搞好形势任务教育，把握主旋律，落实中央关于大力提升油气勘探开发力度的精神要求，践行“我为祖国献石油”的初心使命，扛起维护国家能源战略安全、推动国有资产保值增值的责任担当，弘扬和发展“从胜利走向胜利”的新时期胜利文化。

二要围绕准确把握国企改革处于中心地位、关键阶段的时代要求，把深化油公司建设、专业化发展、资源优化，以及观念再转变、改革再深化等重点热点难点问题作为培训的出发点和工作要点。

三要围绕准确把握集团公司党组“两个三年、两个十年”的战略部署，上接战略，下接绩效，把打造世界一流的路径措施、大力提升油气勘探开发力度计划、全面落实稳油增气降本、提高全要素生产率等系列要求，作为未来培训工作的根本内容，把新理念、新技术融入培训的全过程。

四要围绕准确把握油田高质量发展的阶段性特征，教育我们的员工，要充分认识油田高质量发展的紧迫性、长期性和艰巨性，要结合油田改革发展的实际，多渠道开展国情、油情、企情教育，把高质量发展贯穿到培训工作各领域、全过程，不断为油田发展注入新活力、培育新动能。