其实这种人最好管。
坦诚布公的聊一次，看看对方是因为什么不服，如果没有具体的原因，就是单纯不服人，那就请他去找你的上级去聊，看看下一步怎么安排？谁也别委屈谁。
如果他觉得自己能力强，让他讲讲自己的想法，并拿出可行的方案，并给他提供相应资源，努力去成就他。真有能力，公司肯定也不会委屈他。他要是真是个干大事的人，也一定会敬佩你的格局和为人。
冲你的这种心胸气度，也必然会得到领导更层次的认可，毕竟中层以上干部更看重的就是格局和高度，业务能力只是模块之一。
针对不服的人，一定不能排挤和打压，这是任何领导都基本会面对的事情，强悍如朱元璋，也忍了胡惟庸长达七年，他不是单纯忍一个人，而是在彻底解决一个机制性的问题，彻底废除丞相制度。
宰相肚里能撑船，做管理的，心胸开阔也是基本底层能力，你看看那些睚眦必报的小领导有哪个最后大成了？
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