有朋友问：会议发言，很紧张怎么办？
他说，我是从事销售工作，每周都要开会，每个人都要发言谈谈自己的想法。每次被经理点名发言时，感觉很紧张，不会临场发挥，并且跟领导在一起也经常没话讲，很尴尬，应该怎么改善？
在公司开会，或者跟领导在一起的时候，害怕发言或者不会即兴表达，这是很多的职场人经常遇到的问题。主要原因是说话思维习惯于跟着感觉走，缺乏思维的连贯性。思考和表达是相互关联的，如果你对某个问题缺乏深度的思考，会导致语言碎片化，没有条理。当思考没有深度，说话没有条理的时候，从而对会议中的即兴表达，就越来越没有信心。
解决的办法是：学会五步连贯法，就能够自信地临场发挥，说话条理清晰。这五个步骤是：事件，原因，分析，建议，结果。
1，描述事件：是指将会议要讨论的问题，用一句简单的话描述出来；
2，找出原因：是指导致这个事件，发生的原因，用1、2、3详细列出来；
3，逻辑分析：是指通过你的调查或研究，讲出问题的核心；
4，解决文案：是指你对问题提出自己的看法，或者提出建设性的解决方案；
5，得出结果：是指告诉别人，如果照你的解决方案来行动的话，可能会达到的结果；
比如：
步骤一，事实：上个月的业绩下降，完成率只有计划中的70%；
步骤二，原因：引起销售额下滑的因素，从表面来讲，有以下几方面......;
步骤三，分析：通过逻辑分析，表达你认为的最核心的原因。比如：我认为，上个月业绩不好的核心原因是：业务员的沟通能力不足等；
步骤四，方案：说出你对问题解决的办法。比如你的解决方法是：可以邀请上个月的销售冠军，给大家做指导，每天下班后学习一小时。
步骤五，结果：如果照你的方案执行，能带来的结果是：能够按时达成销售计划。
最后，你再谦虚地请领导为你做补充。
总结来讲，对会议发言不自信，主要原因说话思维缺乏连贯性。只需掌握会议发言的五步骤：首先描述问题的事实情况；其次谈引发问题的原因；之后你再分析你的看法；再提出你的解决方案；最后做个小总结，告诉大家，如果照你的方案去行动能够达成的结果。
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