在2016新浪创业训练营上，蓝港互动董事长、斧子科技CEO王峰指出，创业最难的，是你能否洞察世界的变化，是否具备洞察趋势的能力。创业是九死一生的过程，其中有10大关系不可回避，都需要处理得当。
1、十大关系之一：与投资人的关系
王峰认为，创业者还是要hold得住自己的公司，每一轮都要hold住，不管ABCD轮。如果投资人给钱的时候，提出要加一票否决权，他都会直接拒绝。
很多创业者跟投资人抢东西，双方剑拔弩张，甚至对簿公堂，一个重要原因是坦诚度不够。例如，被问到业绩怎么样?答还行;被问到最近有多少现金?答没多少了。这样回答问题，一点都不坦诚。坦诚有助于处理好和投资人的关系，但也要注意，坦诚的同时千万不能让投资人感觉创业者失去了信心。投资人听创业者讲数据，讲产品，这些都只是他实践当中的部分感受，他最终评估的是创业者的状态。
此外，创业者的三观要正，这与投资人之间的坦诚信任是相得益彰的。
2、十大关系之二：与合伙人的关系
不管到哪个阶段，合伙人关系对于创业者而言至关重要。
创业初期就找到价值观、文化、履历彼此融合的人，是一件好事。
创始人与合伙人的关系难在两方面：第一，彼此能不能真心明白做老大的难度;第二，团队的价值观是不是一致。
所以，核心问题是在初始阶段能不能形成一个非常强的团队，一个中心人物能够做决定、拍板，同时广泛听取合伙人的意见，这太重要了。
3、十大关系之三：与技术团队的关系
在今天的互联网时代，创始团队没有技术，或者技术不强，是件不容乐观的事情。很多创业者不一定有很好的技术底子，那如何招募一批能干的技术大牛并把他们长期留下来呢?答案是文化。
管技术和管销售、管市场都不一样：管销售强调执行，一般讲求KPI;管市场强调务实，看花了钱能不能做出真正有价值的东西。
可是技术应该怎么管?要树立相对宽松和信任的技术文化和环境。因为大部分做技术的人专心解决问题，成天钻研在编码、产品架构体系的设计里，是不关心外部世界的。
另外，创始人和技术人员做朋友，也有利于让他们长期追随自己。很多技术人员天生有交流恐惧症，不善于跟大家打交道，但是如果真正懂他，就会发现他们太可爱了。他们在自己的世界里有模型，乐于畅谈头脑中的模型，创始人可以和他们谈商业，谈对社会和人际关系的理解，如果有共鸣，他们是真心愿意跟创始人做朋友的。
4、十大关系之四：与员工的关系
一个创始人，如果能在早期就把公司的价值观、使命以及机会分享给员工，可能就真正具备了企业家的气质。如果没做到这一点，则只是具有商人的气质，有赚钱的本事。
员工喜欢什么样的老板?有理想，三观正，而且对大家坦诚。但是很多人只把这个关系做到了合伙人层面，只把兄弟感情留给合伙人，年底痛喝一场，说自己去年多不容易。可员工知道这种不容易吗?
所以创业者要经常表达自己。例如，有时候创始人在员工面前充分释放情绪，会发现效果也不错。当然这里不是鼓励每个人都来这么一场，但是当创业者进入那种状态时，员工能感觉到真心。
另外，员工是公司非常宝贵的资产，他们之中会涌现出一些明日之星，所以，要给他们机会、更好的激励和福利，这也是创业者应该多思考的。
5、十大关系之五：与媒体的关系
注意力在现今变成了一种稀缺资源，获取外界关注可能比设计产品还难。对此，在早期创业者团队中，需要有人能处理媒体关系，或者尽早聘用擅长做媒体关系的公关。
很多投资人告诫创业者要低调研发，千万别让人知道。这非常有道理，但是不代表公司也要完全默默无闻。早一点对外透明，创始人出去演讲或接受采访，可能对团队以及项目在未来市场中获得更多资源是有帮助的。例如，媒体关系做得好的初创公司确实更容易融资，凡是公众影响力很强的人物，拿A轮融资非常的轻松，因为他有自己表达的方法，已经建立了一定的影响力，自然会受到资本市场的青睐。
6、十大关系之六：与政府的关系
在现今大环境下，保持好的政府关系很重要。今天做互联网的公司在早期可能都打过擦边球，谁敢保证说自己完全没有打擦边球呢?很可能更为严重。如果企业因为没有处理好政府关系而死于非命，那真是悲剧。对此，要尽早建立沟通机制。
如果有一个合伙人善于进行政府关系沟通，对于公司来说是有好处的，但绝不意味着他要成天去跑会、混资源、要政策。
当公司开始起步并遇到一些敏感问题的时候，要有能力去跟政府协调，这比自己在完全不知道的情况下被处罚要好得多。要把政府当成遇到麻烦时帮你解决问题的人，而不是遇到麻烦时要把你折腾死的人。要想办法维护政府关系，让你接触的领导、公务员们，能够在你遇到麻烦的时候帮你解决问题。
7、十大关系之七：与对外合作伙伴的关系
在创业起步到发展过程当中，如何能真正寻求到合作伙伴的支持，是一件工程性的问题。合作伙伴的共赢关系是一种契约，甚至是未来长远业务上的一种紧密关系，大家彼此互不可缺。
通常创业初期找到的合作方可能比自己更强大，所以要理顺彼此的关系结构并不容易，需要自己对产业有洞察能力，而不仅仅是拉关系。陪吃饭陪喝酒，其实这些都没用，真正好的合作关系是怎么帮对方赚钱。
如果在发展初期能让合作伙伴赚很多钱，自己赚较少的钱，而是堆积更多用户在自己手里，这是完美的业务，合作伙伴才能实现共赢。淘宝网就是一个成功范例。
另外，建议做所有新业务，思考创业的时候，都应该把合作伙伴的结构，放入公司整个战略结构的生态中考虑。与合作伙伴的关系，可能会影响到整个企业战略。
8、十大关系之八：与竞争对手的关系
有的时候做一个市场，没有敌人是一种不幸。很多创业者没有大成，是因为没有找到强悍的敌人。没有强悍敌人，可能是因为这个市场太小了，别人懒得干。好市场永远是强敌如林，当进入这个市场，有一个非常明确的对手盯着的时候，是个非常好的现象。
例如，可口可乐与百事可乐是欢喜冤家，在彼此打仗的这么多年里，其它的对手全死光了，而他们两家吵吵打打，最后却成了市场上的霸主。
如何看待竞争对手?如果创业者能够在一个领域里很快找到一个竞争对手，很重要，它能让整个公司的员工明确自己的方向。
如果一个公司老大明确指出竞争对手，还擅长上下动员，员工都具备强烈的对手意识，把某家公司作为竞争对手，则公司上上下下一定都处在兴奋的打仗状态。
竞争对手是创业者挥之不去的一个关键词，但千万不能找太Low的竞争对手。既然决定以生死相搏，得盯个大的概念，盯一个值得去打、去学习的竞争对手。
9、十大关系之九：与家庭的关系
大部分人的家庭和工作是分开的，同时大部分创业者都不容易处理好这个关系。
找一个好老公、好老婆，可能是比创业更为严肃的一件事情，可能会影响自己整个人生的幸福感。如果找得对，会给创业带来好的正能量;如果选得不对，是负能量影响，业务做得不好，回家还会被老婆骂。
只要你创业不停歇，就很难说彻底平衡了家庭关系。不过，创业者可以在自己公司员工年会时，把自己的老婆孩子叫过去，一起玩乐，一起聊聊。
10、十大关系之十：与自己的关系
很多创业者都挺分裂的，因为一方面要鼓动别人，一方面还得拷问自己，咱们干的事儿对吗?
王峰指出，自己和自己的关系，是最重要的关系。创业者都有孤独感，孤独感是最好的朋友。不断跟自己内心对话、剖析自己，能让自己第二天变得更加清醒。创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼，是一次人格上的洗礼和重塑。
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