写这边文章的出发点
想抱怨但要停止抱怨
最近跟一个工作很多的朋友聊天，总结来说就是抱怨，抱怨现在的审计没有办法干，项目组成员少、水平低，项目时间少。可是这个朋友还是项目现场负责人（非签字注师）
抱怨
抱怨什么：抱怨项目组成员少、水平低，项目时间少，领导今年为什么不招人，招人了为什么都是刚毕业的人。
整天在那抱怨，跟同事抱怨，跟朋友抱怨，状态提不上来，消极怠工。
我忍不住说他，抱怨有什么用，抱怨想达到什么目的。
人少人水平低虽然累，但是机会，可以做为现场负责人的机会，否则都比其级别高，他凭什么做现场负责人，所以抓住机会提升自己，磨炼自己的项目负责人水平。
时间少很正常，领导不是要其十全十美完成这个项目，是完成这个项目：能写出来报告，能过质控的复核，能出一份盖好章的客户认可的报告就行。至于你的项目做成100分还是60分，其实没有那么重要。
给1天时间就给1天的结果，给10天就做出10天的成果，抓住重点，完成项目。
责任担当
领导要项目负责人干什么用的，就是承担项目责任，完成项目。不是让你去跟领导抱怨人少，水平低，时间少的。
如果说人多、能力高，时间多，那这么充足完善的条件的项目有几个，如果有凭什么你是现场负责人。
领导设置这个现场负责人是能够替领导解决一部分问题，完成工作任务的，不是来抱怨。
再说了，现场负责人的级别相对组里面其他人工资高，你都抱怨了，那么其他人更抱怨了，这个项目组整个就是一个怨气桶。
另外抱怨的不要人云亦云的抱怨，不要一直抱怨。
工作嘛，做的开心有价值就做，不开心就不做（换句话说要么忍要么滚，否则抱怨一点意义都没有）
提示
每个人都有自己的认识，求同存异，有用就听，没用看看跳过就行。
吃得苦中苦方为人上人！！！
祝大家度过一个充满收获的年审，挣到钱，能力得到提高。
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