2018孵化器发展趋势，产业孵化与开放式创新

产业孵化，是下一波的趋势

随着李总理在2014提出并鼓励“双创”，非常多各方资源加入了孵化器产业。逐渐产生一段“泡沫-去泡沫”的过程。在2015的趋势分析中，我们的判断是：多方资源背景和专注细分领域标签的孵化器将逐渐凸显出优势，孵化器发展的市场化势不可挡。在2016年的趋势分析中，我们的判断是：当年将是孵化器市场洗牌的一年。在2017年的趋势分析中，我们的判断是：智库型的孵化器将会逐渐成为主流。

在2017的年末针对2018年，我们的判断是：产业孵化与开放式创新，是下一波的趋势。

如果说上一波的孵化，是围绕互联网行业为主，以轻资产类的互联网、移动互联网和文化产业为案例。那么下一波的孵化，将围绕传统产业为核心，以产业的上/下游衍生孵化，以及传统产业和新兴产业结合为案例。做好连接，联手上市公司、央企国企和地方龙头企业一起布局，做好产业孵化与开放式创新。无论对于投资者还是创业者，产业投资和产业孵化都是未来应当关注的重点。

未来企业，以创新生态为护城河

过去的企业，以产品（服务）、资金或用户为护城河。比拼的是：1、运营能力（电商平台），2、技术能力（Google），3、产品能力（Apple），4、资源能力（金融/电信/能源/矿业）。而产业孵化的最终目标，是围绕核心产业，打造形成自己的小生态系统，以此创新生态为护城河。国内的高科技巨头讲的无不是生态故事，阿里围绕线上和线下零售的生态布局、腾讯超5000亿美元市值的巨大生态布局、百度在人工智能整个产业链的投资布局、小米在消费品产业整个供应链上的布局、海尔“人单合一”模式将整家公司转变为创业平台的布局。

国外的Google和Amazon也同样如此，围绕自己的产业生态，向上/下游延伸，甚至是跨界，投资和孵化一批中小型规模的新兴企业。Google早在2015年就将整家公司重组命名为Alphabet，Amazon著名的飞轮效应业务：Prime（会员服务）、Marketplace（第三方卖家平台）和AWS（云服务）。

由内到外，“内部+联合+外部”

那具体应该如何围绕龙头企业做好产业孵化，或者说开放式创新呢？简单来说由内到外，“空间+投资+孵化”是产品，“内部+联合+外部”是路径。

1. 统一核心目标

打造形成属于企业自己的小生态，新的创新生态护城河。

2. 明确核心方式

挖掘自身的产业资源优势，逐渐把手伸出去，获取外部市场的新兴产业、产品、团队或技术。逐渐把手拉回来，把外部的市场化资源与企业内部的产业相结合。

3. 搭建组织架构

针对每家不同的企业，需要先做好整体的架构，围绕这个定制化的架构，再具体看里面需要填充什么样的内容。一般的组织架构分为三部分：1、内部（孵化），2、联合（创新），3、外部（投资）。

4. 确定行动计划

最后一步是确定以什么样的顺序开展工作，内部孵化、联合创新和外部投资，先做哪个后做哪个。这里就涉及传统孵化器一直提的三件事：空间、投资和孵化。

通过增加新业务，降低对未来不确定性的焦虑

当然，无论通过怎样的组织架构，或者引入哪些外部的资源。最终的目的，是协助我们的客户（企业）一起面对未来的不确定性。包括：内部的效率低下、行业的瞬息万变以及黑暗森林的对手。

难点是脱离表面现象的抽象思考

大家都喜欢“头痛医头，脚痛医脚”，应用在企业创新上，捉急地内部做几个明星标杆，外部投几个明星项目，以为就能立竿见影地解决企业创新的大问题。你看到的是表面的问题，想到的是表面的解决方案。但你真正需要做的是，由表及里，找到核心的（抽象层面）的问题和痛点，找到真正解决核心痛点的解决方案，然后再回到操作层面开展工作。或者说，你需要分析，接着解构，最后重构。

主修哲学的人，好像就特别喜欢抽象思考，并且把成型的想法集结成书，书籍是对理论体系的沉淀。哲学是对普遍的和基本问题的研究。某种意义上是基础层面的，而金融则是对哲学理论的应用。乔治·索罗斯就曾经在他的《这个时代的无知与傲慢》一书中这么讲到：

'我形成了自己的哲学观点，它们在我的人生中发挥着主导作用。尽管这种哲学与金钱无关，但它指导者我应该如何赚钱、如何花钱。'

和企业一起，共同面对极具挑战的创新问题

2017年，Stories做了一些企业创新项目，行业包括：装备、汽车、地产、高校和政企。装备制造：如何帮助装备制造行业的大企业内部创新项目进行市场化运营？汽车制造：如何帮助智能制造4.0企业激活内部人才的创新活力？商业地产：传统地产公司，在零售和办公领域的新玩法？高等院校：如何和高校一起搭建校内技术校外孵化的生态系统？政企客户：如何和地方性政府一起激活地区性的创新活力？跨界交流：如何促进海外高新科技企业与国内的双向交流？

我们做的每一个项目，本质上都是为了回答一个开放性问题。首先，每个企业的创新问题，都是一个开放性的问题，没有完美而通用的标准答案。其次，回答问题的过程是一个协同的经历，是一种对话，并不能通过任何一方独立的努力而实现。

你无法制造创新，但可以创造环境

“没有一个艺术家平日一天二十四小时始终是艺术家的，艺术家创造的重要的一切，恒久的一切，总是只在罕有的充满灵感的时刻完成的。”

确实，和《人类群星闪耀时》所述的一样，人类发展过程中那些伟大的创新，很多都是在发明者非常年轻的时候做出来的。而且，很多都是不可预计的，或者说在当时来看根本就是一个错误。从结果来看，你确实不能预先估计，是一个不可控的结果。但是我们可以制造环境。你不能准确估计开的是什么花。但你要做的并不是预测，而是去种植一片森林，然后等待花开。

创新的最后，是组织结构的重组

创新的最后，比拼的不是科学家的数量或投资基金的体量，比拼的是谁的组织结构更加适合创新。健康的组织结果，就是创新这片森林里最好的土壤。所以产业孵化的最终形态，是和客户公司一起搭建一套适合内/外部协同，开放式创新的组织结构。