很多人觉得领导就会欺负老实人，老实人干了那么多的活，做了那么大的贡献，领导也不去提拔重用他们，这是领导的自私所导致的，实际上这种看法真的不是很客观，对于老实人得不到重用提拔这件事情，领导的考虑还是比较现实客观的。
【1】老实人不愿意登台表演——你不表演，别人就没办法知道你有多优秀，所以，光会干，还得会说会表现。实际上，领导对于老实人也不是说看不起，而是很多的人扶不上墙，你让他登台表演，他牛练练，你不给他机会，他又心有不甘，你真给他机会，他真的做不好。老实人的心肠比较软，做管理又是那么的残酷，所以领导考虑来考虑去，不用老实人去冒这个管理上的风险。
【2】老实人的表达能力和强势能力太弱——弱肉强食就是职场的生存潜规则，你不强势，如何去管别人?通常情况下，老实人的性格都比较内向，沟通能力还真的不是太好，而且他们表现的很弱势。而做管理，必须有强势的性格和良好的沟通表达能力，这些条件，老实人还真的不具备，如果具备这些条件，朋友不叫老实人了，所以要想改变这种状况，还是要从自身做起，让自己摆脱老实人的概念和印象。
【3】老实人通常胆子小，不敢硬碰硬——没有硬手腕，根本树立不了自己的威信。做管理工作可是一件硬碰硬的事儿。你必须树立自己的威信，在这个过程当中，你要得罪很多的人。要拿出手腕来收拾很多调皮捣蛋的人，如果没有一点脾气，没有一点个性，没有一点魄力，你还真的搞不成。做管理并没我们想的那么简单，有些人理论上说的一大套，但是真正到实践当中去之后，根本不是你理论上说的那回事儿，面对真实的人，真实的事，很多的理论是没有办法解决的。所以有时候不讲理反而能够把事情做好，把人管好，太讲理了，反而会让管理变得越来越难。就是强势和霸道的威力。
【4】老实人脑子一般情况下还是比较死板的，不会灵活的贯彻领导的意图——不满足领导的需求，要你何干？这也是老实人致命的短板，在下属贯彻领导意图的时候，一定要灵活的贯彻，而不是死板的执行。现在在这方面具有天生的弱点，所以一定要刻意的培养理解领导意图的能力，这样慢慢的就会提升自己，让自己真正的灵活起来，做出领导想要的结果，达成领导想要的目标才是根本的出路。
【5】如果把老实人都提拔到领导岗位上去，下面的活谁去干呢？——有人闲死就是看老实人干活的，有人忙死就是出业绩的。你让一帮子偷奸耍滑的人，你让那些平时清闲找事的人去干，根本看不好，只会白白的浪费时间。所以在领导的眼里面，老实人就是来干活的，那些有一点能力，脑子比较灵活的人，就是用来监督老实人干活的，这样，各自发挥各自的专长，才能实现整个团队的平衡，虽然领导的这个想法极端的自私，但现实就是这么血淋淋的。
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