供应链协同

所谓协同，顾名思义，就是彼此协助，共同完成某一项工作。由此延伸，供应链的协同就是供应链的上下游各相关方彼此合作，以降本增效为目标，共同达成整个供需链条的通畅，以此达到多方共赢的局面。

企业对供应链协同的期望和挑战

期望：

1、运营一体化，端到端流程，管理无盲点

2、与供应商实现深度协同，提高执行效率，降低运营成本

挑战：

1、与供应商、委外商的运营成本越来越高

2、交货风险越来越高，承诺难以达成

3、价值链中的核心竞争力有效转化为自身经营效益

供应链协同的三个阶段

1、交易达成-关键点协同，以办公类等成熟货物和服务物资为典型代表

2、关系协作-端到端协同，以生产消耗类物资为典型代表

3、联盟共创-战略协同，以原材料、零部件、项目关键物

用友BIP采购云的供应链协同包括：计划协同、库存协同、订单协同、运输协同、质量协同和委外协同六大核心应用。

供应链协同帮助企业与供应商进行采购业务的充分协同，通过敏捷协作、多方协作、智能赋能的协同能力，实现从需求到交付、采购到付款的全流程在线，确保供应链的安全和可视化，由此产生的端到端数据流，确保了更稳定的供应链。

同时，借助人工智能驱动的分析，对供应链发生的事件进行实时洞察，做出有针对性的风险预警和决策，实现供应链韧性和可持续发展。

用友BIP采购云供应链协同六大核心应用

计划协同：用友BIP采购云通过预测计划和协议协同功能，深度参与到企业战略与经营计划，将企业的年度经营规划、月度SOP运营规划、MRP周计划等，将采购业务拆解为年度预测、按月和按周的计划滚动备料预测；

库存协同：供应商可以集中备料，采购商与供应商双方库存共享可视，通过对物料库存和消耗情况的掌控，基于订货模型进行补货。企业在海外的库存和国内的库存也可以信息协同，形成高效的调货；

订单协同：端到端数字转型的能力，保障供应链稳定，抵御干扰。支持协议签署全流程，监管采购订单的下达和变更，以及订单下达后的周期排期和滚动预测；

质量协同：质量检测、缺陷反馈，在供应商产品完工前进行过程检验，完工后进行进料检验，对于质量问题出具质量问题报告，发生索赔时，供应商也可以通过申诉改判结果。有效改善供应链质量，提升保供能力；

委外协同：随时跟进供应商的生产进度，发现生产质量问题及时整改，采购商可依据供应商的库存量，安排发货并跟踪物流，全面赋能提升数字化供应链效能。

由此可见，供应链协同能够真正提高企业全球供应链透明度、韧性和可持续发展的基础协同能力。

六大协同支撑中企出海

用友BIP采购云在提升供应链透明度的同时，还能进行智能决策和异常警告的处理。

因此，具有海外业务的中国企业，可通过用中国的供应商替代黑天鹅事件的国外供应商，来保障供应链的可持续发展。同时基于对多级协同的全面掌控，运用国外的物流商、质检服务商来保障国内的加工、出口等业务的顺利进行。

以全球采购共享中心为抓手

支撑中企出海业务的快速扩张

建设全球采购共享中心，实现流程再造、系统再造，提升整体规范化水平，增加透明度，防控经营风险。同时发挥规模效应，降低采购成本，提升全球采购管理效率，有效支撑全球化采购，加速中企出海业务的快速扩张。