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体制内学会拒绝有多么重要


文/子安

1

近日,刚上岸不久的朋友小赵找我吐槽工作太累了,甚至有辞职的打算。

小赵工作单位是区级农林局,虽比不上有些神仙单位,但相比基层等绝大部分单位已算得上是清闲了。

农林局算不上核心单位,总共只有10名正式干部,抛去局长副局长以及科长,普通干部只占一半。

小赵是局里近四年进的第一个年轻干部,像这种自带“有文化”、“能写”光环的年轻干部必然是放在办公室了。

办公室有一个主任,还有一个即将退休的大姐,剩下就是小赵了。

2

起初,办公室进行了分工,退休大姐负责内勤,小赵则负责其它工作。

对如此不均的分工,小赵也没啥意见,毕竟人家是老同志嘛。

但很快小赵发现,大姐常年不在单位,领导安排的一些事情她总是很客气又很自然的甩给小赵。

久而久之,小赵成了所有工作“一手抓”,当然也是所有锅“一人背”。

“年轻人,多干点错不了。”小赵找到办公室主任侧面反映,办公室主任回复道。

小赵面子薄,就不再说什么了。

3

办公室经常起草领导讲话等材料,按理说应由材料相关部门提供基础资料,办公室最多润色润色。

但部门提供的材料往往根本无法使用,语句不顺就算了,错别字还一大堆。

“小赵,你是大学生,你一弄就行了,领导绝对满意。哥水平不行,弄不了。”在小赵提出材料需要大修的时候,部门同事将材料推给了小赵。

小赵面子薄,只能怯生生地说了句“好吧”。然后在漆黑的楼道里独自敲打着键盘,内心的郁闷只能成为自己的晚餐。

4

即便如此“负责”,小赵依然多次因为材料的事被领导训斥。

措施不实、数据模糊等等问题,可这些问题都应该由业务部门来负责啊,小赵心累。

“你应该让他们自己拿给领导。”办公室主任看不下去了。

很多人完成材料微信甩给小赵后就跟失踪了一样,都说“下基层忙着嘞“,最终又成了小赵一个人的任务。

当然了,小赵的牺牲也有一定“收获”。比如年终考评中他总是能够拿到优秀,也总是能够收获一句句“年轻人好好干我看好你”的称赞。

5

其实,问题的根源在于不会拒绝。

年轻干部希望在同事面前留个好印象,热心助人是好事,但没有原则、没有底线的帮助则会让自己陷入深渊。

对于那些有底线的同事,我们可以提前说好帮助的界限。比如如果需要完善材料就请对方提供详实的基础资料,修改完后一定要求对方完成上交工作。

谁来提交/上交非常重要,将直接决定工作下一步责任人的走向。

而对于那些毫无底线的同事,一定要学会及时止损。也不用害怕从此多了一个敌人,你还没有重要到让一个同事那么在乎的程度。保持最体面的拒绝方式,你最多会收获一个白眼罢了。

而学会拒绝后,你将获得更轻松的工作环境,也会获得更有竞争力的单位人设。

抛弃“老好人”标签,对职业发展大有好处。

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