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他被称为行业杀手,只靠3周内找到65个痛点?


家好,欢迎收看“从禾说起”002期,每期内容都来自千禾会社区的日常精彩分享,给大家带来社区社群的最新鲜玩法,今天是戴赛鹰老师的一个分享,在移动互联网时代,我们应该利用什么样的营销手段去连接用户,从而实现转化?也许从他的分享中我们可以得到答案。

定位已死?


提到移动互联网时代的营销,我们肯定要回顾传统的营销是什么?传统的营销的最有用的方法应该是定位,但在移动互联网时代有一种观点说“定位已死”。


虽然定位还有很多适用的行业和场景,但是在大部分创业企业来看,已经不合适了!定位讲的是品牌要争夺消费者的心智,包含了几层意思:一、我们永远在打仗,在跟自己的对手形成差异;二、消费者能够记住的品牌有限,我们必须要找到一个独特的东西,持之以恒的去传播,让它能够被消费者记住。如果找到了这个独特的差异定位,占住了消费者的心智,那么就可以取得成功。


但是如果自己创业或是在一个不太好的条件下创业的话,就会发现定位理论对你帮助并不大,首先是你很难找到一个心智空白,因为市面上的产品太多了,每个产品都在试图找它独特的卖点。先不说心智空白,只是寻找独特的USP(独特的销售主张)的话,就可能发现大家找的USP的差异性并不大,就算找到了这样一个比较独特的USP,但也许它并不是用户的痛点。

 

此外,就算你找到了这个心智空白,找到了和你产品很贴切的定位,可没有足够的钱或合适的媒体,也是没有效果的。比如九龙斋酸梅汤的例子,它在餐饮市场开拓找了一个点:去油腻。去油腻和怕上火都是用户的一个很重要的痛点,并且它特别适合九龙斋酸梅汤本身,味道也非常好喝,并且还咨询过邓德隆先生,并在北京做了一定规模的传播,但是却没有人记住它这个定位。之所以这样,不是定位不对,也不是产品选择不对,就是没有足够的媒体费用。这对中小创业公司来说还是有难度的。



现在的用户也越来越分众化,90后和90前、甚至95后跟90后,他们看的媒体都不一样。用户分众化和媒体分众化,就更难找到一个方式把目标消费群体全都聚集在一起,去改变她们的心智,所以这种媒体环境和用户环境变化对定位理论是有伤害的。

 

另外就是购买场景的变化。因为定位假设的购买场景是我们平时通过传播进入品牌,消费者在终端购买时,脑子里自动调出品牌,然后做出决策。在这个过程中,马上就被消费者记起来的品牌是有非常大优势的。但是今天的购买场景多样化了,我们可能在社群里或家里看到这个产品,觉得不错就下单,不会去比较其他的品牌。比如在看直播的时候,觉得女主播的口红不错,她分享一个购买链接,你就会立刻下单。这种所见即所得,通过移动互联网连接技术的改变,让购买场景发生了改变。

 

再比如说在罗辑思维社区里,你会购买罗振宇推荐的书,其实你买的不只是一本书,而是对偶像的一种精神崇拜。所以你不会去当当、京东上面买打折的书。所以购买场景变换的变化,消费者已经不需要重新去调品牌,而是在第一次接触这个品牌并有了深度连接之后,就会有转化。

营销的本质

 

今天我们要做营销的话,要再往深处去走一步。营销的核心实际上就4个关键词:连接、信任、价值、转化。那么我们要做好营销,首先考虑的是如何和消费者发生连接,然后怎样通过连接建立信任,在建立信任之后,产品或者服务能够给用户带来价值,他也愿意为此付费,那就能形成转化,当然在信任转化之间有很多方法。


定位是通过广告把产品和消费者的心智做连接。其实广告是最有效最便宜的一个联系的方式,但是今天我们有很多连接的选择,移动互联网、智能手机等让连接变得非常容易。

 

连接之后是信任,定位的信任是通过持续的宣传,不断地传播,让消费者相信了你的专家地位。然后定位里面经常讲一个叫信任状。信任状是多次传播积累才能带来的。那么建立信任之后,转化中间是不需要技巧的,只要在终端实现转化就行。但如果放到今天的话,我们有其他连接的方法,有其他建立信任的方法,也有其他的去呈现价格的方法,而且也有很多转化的方法,所以需要从这样的链条重新来审视你的营销问题。

产品即爆品


今年我们做这个新风净化器的话,我觉得其实就是在用定位理论,因为我想通过我的品牌占据这个品类。但是移动互联网确实带来一些新的营销观,主要有3个:一、用产品来做连接,就是所谓的爆品战略;二、用IP来做连接,这就所谓的产品IP;三、直接上使用场景来做连接,其实用场景来做连接就意味着锁定的是一群特殊的用户。

 

产品即爆品的思维,也叫爆品战略。很多人认为它只是一个做产品的方法,把产品的价格打得很低,接近成本,这种理解是错误的。其实爆品战略的核心是用产品带来流量。



产品为什么能够带来流量呢?其实产品首先要能够送达消费者,让他在使用中感觉到差异,并愿意分享给朋友,然后他的朋友也乐意去分享,形成病毒式传播,做到这个地步才是真正的爆品。好产品应该让用户购买后感到骄傲或有其他情感因素,所以说爆品战略不仅仅是一个产品研发、产品制造定价的问题,它的背后是移动互联网整体的逻辑和社群的逻辑。

 

爆品战略最重要的概念是价值锚,用户能够感觉到你的产品与其他产品的差异,那就是真正击中了用户的痛点。而且这种差异可以用第三方标准来衡量。如果你有价值锚的话,消费者拿到你的产品,根据你的理论来测试。发现确实比所有对手的产品都要好,那这个测试就给他制造了一个分享的话题。这种情感和论据的结合传播,让你的产品具备了成为爆品的可能性。

产品即IP

 

产品依托IP,IP自身带有内容,既是流量,也是信任,它完成的是连接和信任的关系。IP属性本身可以把转化变得更容易,通常提到的IP变现就是为IP实现一些实体化的产品。IP意味着什么?首先IP自带流量,是以个人为中心的流量来源。今天营销最大的问题是流量在哪里?花费多少钱?而IP能够让流量成本变为负值。

 

IP化的产品都是个性化的表达,任何IP产品本身都被赋予了独特的价值,和其他普通产品不一样。产品本身必须是内容,不能赤裸裸的只卖产品,这样会对IP本身造成损害。产品要变成内容,要有逼格,要让粉丝感到它的独特和不同,或因为IP而接受产品,因为产品的内容和调性而喜欢上产品,这和爆品是完全不一样的。

 

不过做爆品或IP比较有难度,可能对创业公司更有价值,但爆品和IP可以做的很大,而场景是可大可小的,但场景是容易操作的,通过场景来吸引用户,从而实现用户转化。

产品即场景

 

在这个时代你考虑产品,不能只是从其物理属性考虑,要考虑多个因素等整个系统,不仅要考虑产品本身,也要考虑使用的人,还有使用的情景,比如同一杯咖啡在五星级酒店、星巴克和你家里喝是完全不一样的。那么人、产品和其他的使用者之间结合在情景里面,就会产生很多互动,从而形成独特的社群价值,甚至派生出亚文化。

 

这个背后其实也是一个情感逻辑和人格逻辑。比如罗辑思维卖书的时候,即使是原价也很快就可以卖光,但有人囤了几十本去淘宝卖,结果一本也没卖出去。因为这是两个完全不同的购买生态,所以“你之蜜糖,我之砒霜。”

 

“三个爸爸”也是利用场景营销这个思路建立的。很多人在刚听到这个品牌时,经常会问:你们到底是哪三个爸爸?为什么叫三个爸爸?其实创业的初衷就是爸爸为孩子打造净化器。因为自己家的孩子有了雾霾方面的担忧,市场上买不到,最后决定为自己孩子做一台净化器,产品就是儿童专用净化器。那场景实际上是很简单的,就是雾霾天的那种刺激。因为净化器这个产品是季节性和场景性特别强的产品,只要有雾霾,产品就会卖的非常好。



“三个爸爸”如何连接用户?


只有产品和使用场景是不够的,还需要用户运营、粉丝筛选等各种深化用户关系的活动,社群是连接。此外,还提炼出了“爸爸精神”,通过创始人代言,参加各种分享活动,去锁定场景和人群,从而提升情感价值。

 

最初没有产品如何做连接?其实就是要加强线下运营,通过这种线上线下直接运营的方式去连接。当时我们就想找一些父母来做调查,但如果找电话公司的话,费用是一方面,关键是它和现实中的交流效果是不一样的。所以决定找七八百个用户,拉到同一个群里,这样调查的数据可能会更真实一些。

 

于是我们就通过亲戚朋友等与我们有关系的人,找到这些有兴趣的人。最终聚集了700位父母,通过问卷的形式,在3个星期找到了65个痛点。然后从这些用户痛点里面挖掘12个最重要的痛点,和我们的产品结合起来。比如之前的空气净化器只有一个红外的检测,显示的是颜色,但却不能看到明确的除雾霾效果,于是我们在自己的产品上使用了激光传感器,可以显示具体的数字。

 

此外,做了一个“爱心空气监测员”的微博活动,发动了五十个人包括微博大v,每人发一台检测PM2.5的检测器,他们可以随时随地测试空气质量,后来许多人都购买了我们的产品。我们的目的就是做好的产品,让用户把口碑传递出去。在产品上设计了一些价值锚,比如出风口PM为零,以及其他考虑到针对孩子的设计,这样用户体验到好处后,就会愿意去传播。

 

只有产品是不能够形成口碑的,我们把与用户的连接作为一个情感价值来传播。爸爸为孩子做净化器这种朴素真实的情感,对于其他父母来讲也有共鸣,比较容易获得用户的认同和信任,所以情怀还是非常有价值的。通过产品的价格锚、产品口碑、情感故事、情感价值等连接用户,就会有很好的转化。

冷启动与热传播

 

众筹也是一个非常好的冷启动热传播的方法。最核心的就是要有你的天使用户群和基础用户。“三个爸爸”之所以众筹成功,主要是因为我们有一个相对大的天使用户群——黑马会,我们通过非常细致的运营,1天就突破了200万,由此获得了京东方面的大力支持。之后的800万通过设计一个事件:和明星那威在优酷上做了一个直播,辩论空气净化器是否有用。这样做的好处是利用不花钱的流量就可以获得广泛的关注度。

 

其实朋友圈传播要具备四点:悬念、冲突、角色和细节。总之,从怎么去和消费者发生连接,产生信任,最后相互之间获取价值,这是一个完整的链条。

 

另外雾霾天还有缺氧的问题。有雾霾不能开窗,但关窗的话,屋里就会缺氧,尤其是秋冬使用暖气,屋里比较热,会有各种异味,这样空气非常糟糕。所以我们做了一个新品牌叫新风净化器。它只需要在墙上或者窗户上打个洞,通过一个管子把室外的空气引进来,机器放在室内,除去雾霾后,再把新鲜空气放到室内。同时也做了一些广告,比如:亲生的爸爸用三个爸爸等,吸引了许多人的关注。只要场景在,创意出格一点也没有关系。

 

我们的还创造了一个有意思的连接方法,就是好多用户虽然看到了广告,但因为没有体验过,仍有疑虑。于是我们干脆在每个小区找一两个人,让他们交一定押金,做零风险试用15天,到期后如果他觉得不好,就给它拆走,反之,他就成为我们的小区合伙人,这样其他小区用户可以去他们家看,如果产生购买的话,这个小区合伙人还会有提成。通过小区合伙人模式,让用户变成销售员,变成产品的体验店。

 

总之,只有产品能够真正给用户带来价值,才可以达到连接用户的目的,从而产生更深层次的互动,最终才会转化为价值。


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