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洛克菲勒语录:装傻是一门学问 适当的装傻,是一种大智慧!

情景一:你给上司报一份文件,打开上司办公室门后依稀听见上司正在训小刘,你该怎么做?

情景二:和同事小李在一块聊天呢,小李一个劲的说小张和领导的坏话,你该怎么做呢?

情景三:因为你和小王的一个项目没有做好,领导在会议上大发雷霆,朝你发脾气,但是出问题的是小王的那部分,你该怎么做?

情景四:公司的一个客户怒气冲冲的来到公司,叫嚷着要找我们领导,这时候你该怎么做呢?

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装傻充愣,未必不是一种处事的技巧。适当的学会装傻充愣,绝对是职场中的大智慧,这也就是我们常说的“大智如愚”。

那么上面几种情况该如何处理呢?

第一种情况:正常的进入上司办公室,该汇报什么事情就汇报什么事情,该和同事小刘打招呼就打招呼,就当做没有听到训斥的话,装傻充愣,给小刘保留颜面。而上司既然能够坐在这个位置上,肯定有自己的素养,不会当着别人的面那么厉害的训斥下属,除非准备开除这个下属。

第二种情况:这种情况要么转身离去,要么就说“你说的事情我不清楚,我感觉某某某做人做事还是很不错的”,绝对不可随意的附和他的话语。随意附和他的话,你信不信第二天他说的这些话就会变成你说的话并传到相关人的耳边?

第三种情况:态度一定要诚恳,既然你和小王是合作关系,不管你有没有权利约束对方,但是最起码提醒的义务是应该有的。绝对不可以在会议上直接顶撞上司,让上司下不来台,这样会在领导心中留下“不懂事、不会事”的印象。正确的做法是等会议结束后,单独到领导办公室解释这个事情。

第四种情况:这时候,没有领导的允许,你敢把客户领到领导或者上司的办公室里吗?正确的做法是我们应该恰当的拦住客户,回答客户的话:“我们领导还没有过来,你先消消气”或者“我们上司刚出去办事了,有什么事情你先给我说说,随后我把话传给我们领导你看可以吗?”

职场中,那些自认为聪明的人,一般他们的下场都不会太好。而那些看起来似乎有点笨的人,关键的时候屹立不倒,甚至占尽优势。这就是装傻充愣的作用。

两军开站,势均力敌,一直没占优势又爱面子的曹操吃饭都没有胃口,恰好下属送鸡汤给其补身体,曹操看见鸡汤忍不住念“鸡肋”。下属杨修一听,自作聪明的让下属收拾东西撤军。坦白讲,下属真聪明,领导确实要撤军。但是两个字就被下属猜中心思,那还得了!于是找借口把杨修推出去斩了。

鬼谷子曾指出:是故圣人一守司其门户,审察其所先后。真正聪明的人都应该大智如愚,万事万物的规律都应该在自己心中藏着,审时度势,想清楚了再决定是否要说、是否要做。

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来自:见素抱朴780  > 待分类
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