导致合伙失败的六个原因

 

不管是那一种情形，合伙事业部有可能出现以下的情形，导致合伙失败。

（1）经营观念不同。如果公司赚了钱则罢，若赔了钱大家便说起话来，会指责主事者的不是。但就算赚了钱，还是有可能因经营观念不同而引起股东们的摩擦，最后彼此撕破脸，分道扬绸。

（2）经营遭遇用境。碰到这种情形，胆小的、白私的，会先行退股，资金一抽走，岂不雪上加霜，倒得更快

（3）利益分配不均。多心者会认为主事者造假账，所以自己红利分得少，这种不信任迟早会导致合伙解体：

（4）彼此相—b斗争。公司一赚钱，便会发生利益争夺，结党结派，你争我斗；强势者会采取增资手段，迢你出售持股，把你赶出去，当然，还有其他手段

（5）股东自立门户：有些股东待翅膀硬了，不愿和别人分享利益，便退股自立门户，还把商机、客户带走。

（6）中饱私囊潜逃。有些人邀人人伙根本就是要坑人。

如今这种人很多当然，还有其他原因：不过，只要有以上其中一项原冈，这合伙事业便亮起了红灯。不管你是股东还是负责人，合伙失败总是一件惨事，有时还要蒙受相肖大的损失。跌——跋要再爬起来是很不容易的。

冈此，要合伙，你得非常慎重地考虑很多事情。

首先，要订定合伙契约，载明各股东的权利与义务，包括职位的分配、决策的模式、投资的时机、退股的条件、红利的分配等事项。

其次，如果可能，你所找的合伙人最好不要参与经营，以免人多嘴杂，最后不欢而散；也就是说，出力的归出力，出钱的归出钱的，当然股东应有固定时间了解营运状况的权利。

再次，你对合伙人必须有相当的了解，包括其做事能力及个性、若不厂解，很容易所托非人或疑心生暗鬼，这都不利于你的合伙事业。（责任编辑：gladys）