盒马难下沉、“京腾”不稳定、品牌很警惕…一名资深顾问对新零售的冷眼观察

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C 端日新月异，B 端暗流涌动。

记者丨赵隽杨

编辑丨陈晓平

零售业进入第三年，线上线下的融合讨论火热。传统商超接受科技企业的帮助，转型开始初见成效；生鲜难题中，出现了盒马鲜生、超级物种这样的解决方案，一时间被奉为样板。此外，当昂贵的流量让品牌难以获客，以拼多多为代表的社交电商崛起，给市场带来新生机。

B 端也在发生着变革。阿里和京东不止想掌控零售业的 C 端，他们还推出零售通和新通路 B2B 平台，试图从根本上改变零售业的版图和格局，这牵涉到与品牌商的复杂博弈和较量。

贺晓青是科尔尼公司高级合伙人，主管中国区零售行业及消费品业务，已在行业服务超过 18 年。就当下热门的社交电商、生鲜超市，她分析了可行性和未来趋势，并讲述了 B2B 平台当下的困境。以下是贺晓青的自述：

1 社交电商：争夺 5 亿边缘用户

我们把社交电商界定为有前途的零售业态，对于渗透非传统意义上的电商用户，这是非常有效的手段。淘宝的用户数量在 5 亿左右，微信用户在 10 亿，大家都想挖掘 5 亿 -10 亿的电商边缘用户。

以淘宝为代表的传统电商，遇到的发展障碍在于流量价格高昂，这是网民增速下降导致的。社交电商的流量是去中心化的，更加开放，因此受到品牌商的青睐。品牌商可以通过小程序去构建社交能力，直接与消费者对话沟通，节省大量投放广告、购买流量的营销资金。

很多品牌做 DTC（Direct to Consumer）业务就是为了能与消费者直接对话，天猫旗舰店就是 DTC 业务模式的代表。例如，一家知名的运动服饰公司，DTC 业务占比为 10%，已经开始利用掌握的消费者信息，把天猫旗舰店做成千人千面的形式，不同人进入旗舰店看到的商品和内容是不同的。

2 生鲜电商：盒马下沉有瓶颈

生鲜电商一直是热门话题，谈了很久，依然难做。生鲜属于零售业里很难攻克的部分，因为产品保质期有限，经验不足就容易出现货损。盒马鲜生的线上线下融合模式算是摸索出的比较成功的案例。

据我们一年前了解的情况，盒马鲜生的门店，平均一家门店在运营一年之后可以达到收支相抵，坪效是传统超市的 3-5 倍。不过，我们认为，这类定位高端、主打生鲜的超市，未来的主要市场还是一二线城市。' 超级物种 ' 的价格稍微便宜一点，估计最多能覆盖到三线城市的核心地带，再往下走会非常困难。

3 传统商超：顺利转型须借外力

前几年，传统商超的经营状况只能用惨淡形容。世界范围内，传统商超都面临着转型，在中国面临的问题更加巨大，因为电商发展速度太快，线下的劳动力成本过去几年飞涨，像大润发这样规模的超市，利润率很薄，基本维持在 2%-3% 左右。

传统商超自己在做电商方面，因为内部资源的分配、对用户体验的理解等都受到限制，我们没有看到成功的案例。当年，商超认为可以把生鲜当做最后一个壁垒，随着生鲜电商的发展，这个优势也不复存在。现在看来，借助外力的企业转型会更顺利。

过去一两年，新零售之战打响，阿里、腾讯、京东纷纷开始投资商超，进行赋能、改造，这才让商超看到了希望。

阿里帮助大润发转型，具体的业务数据还有待挖掘。商超新零售的改造主要包括两部分：前端是消费者信息的交换，这是容易完成的部分；第二部分是采购的融合，因为触及到更多利益，通常难以整合，当年沃尔玛收购一号店，采购却没有整合。大润发在采购上与阿里的融合细节还不太为外界所知。

4 B 端通路：品牌商心怀警惕

目前，两家的 B2B 平台—阿里零售通和京东新通路 , 都在大量烧钱，远没有到达盈利阶段。

B2B 平台和当年的 C 端电商崛起是两码事。C 端的电商是品牌原本没有的业务，帮助品牌创造增量市场，所以大家都会积极拥抱。而 B2B 平台对于品牌是有威胁的，绝大多数的品牌成功就靠两个要素：品牌和渠道，B2B 平台的终极目标是让千万小店直接在平台上下单，直接威胁到二三级经销商的利益。渠道能力是品牌商，特别是国产品牌商，的立身之本，B2B 平台的进入被视为一种威胁。

对于整个零售体系，B2B 平台直击痛点，可以提升效率。这个体系包含很多复杂的主体，渠道触角是核心竞争力所在，品牌方不愿拱手让人。参照欧美市场，我们的确能看到，发达国家的零售市场更加整合，几家大型零售商占据着绝大多数市场，不过国外有强烈的反垄断意识。

国内的大部分品牌对 B2B 平台处在矛盾、犹豫和警惕中。现在 B2B 平台主要以 ' 增量 ' 和 ' 下沉 ' 来吸引品牌方。最终能否发展起来，取决于双方的博弈，也要求平台有足够的门店网络覆盖面，光是去乡镇小店地推、覆盖、维护和沟通都需要花费巨大成本。当平台上有足够多的好产品、小店能慢慢习惯在平台上下单才能做起来。

线下的竞争格局和线上是不同的。数字化业务，流量集中，强者愈墙。B2B 平台想要覆盖传统渠道，需要非常大的成本，因为中国市场太大了，目前来看，还无法取代经销商。除了提供产品，平台还需提供服务、物流。对于本身有两三百万家网点的品牌商来说，阿里和京东的 B2B 平台想要为他们创造增量，就得走更深更远，运营成本也就更高。

两家的切入角度也有所不同，跟自身基因相关。阿里的零售通更像平台和中介的角色，京东的新通路不仅是中介，还涉及买断货权。新通路的模式对品牌商的威胁更大，品牌商和经销商的抵触情绪更强烈，新通路后续很可能考虑转型成单纯的平台。

5 巨头角力：' 京腾联盟 ' 存不确定性

B 端发生的变革，是有可能从根本上颠覆中国零售行业格局的，主要的搅局者，依然是阿里和京东。

整体来看，中国线上线下的零售格局中，阿里、腾讯和京东未来参与零售的方式是不同的。阿里最擅长的是数据，通过数据来福能。腾讯会利用自己的社交流量，而京东的优势在硬件，包括物流体系的输出和智能硬件等。

其中，最大的不确定性来自京东和腾讯的联盟。他们目前是合作伙伴的关系，但远远不是一体，我们在两家合作时，发现很多数据双方都不共享，联盟有多紧密，需要打上一个问号。

内容来自ZAKER新闻