其实这网上都有很多模板，大多数VC官网也会提供这类BP（商业计划书）模板，这些都可以参考。在我们早期创业是不需要这类文案的，最多就是一份简单的调研报告，现在是资本经济时代，BP就显得非常重要了，它就是公司融资的敲门砖。BP的内容我这里就简单按制作顺序列举一下，就是：
1，项目介绍（我是谁？）
2，行业分析（我的位置？）
3，竞争对手（我的优势？）
4，产品介绍（我的武器装备？）
5，商业模式（我的战略战术和成果预期？）
6，运营情况（我的成绩？）
7，团队（我的队伍？）
8，发展计划（我要钱干什么？）
9，融资计划（我要多少钱？）
一份完整的计划书大概就这么几点，万变不离其宗，任何花里胡哨的制作都不能脱离这些实质性的内容。我这里要强调的是以下关键四点：
一，自己的
一份好的商业计划书一定是创业者本人的项目认知和思维表述，现在有很多公司把这类制作委托专业机构或者公司技术人员去完成，他们都是在网上下载拼凑的玩意，能说明问题？这样的BP就是垃圾，不尊重投资人也是对自己不负责任，有害无益。
二，简洁的
不要写那么多废话，把一份报告真的写出一部书，自己陶醉其中别人懒得看，一份好的BP一定是非常简洁明了的，能说出要点就成，别把看的人当成傻子。
三，数据化的
用数据说话，用表格传递，用流程图表展示，这样更高效美观，不要搞成一部言情小说，把理想，情怀，梦想都收敛一下，这样更成熟。
四，务实
不能口无遮拦吹牛侃大山，该说的说，不该说的坚决不说，可说可不说的点到为止，没有依据没有逻辑思维的话尽量不说，否则适得其反。
以上几点是BP制作关键，我感觉自己的这篇文章也写成老太太裹脚布一样了，就分享这些，这里还要申明一下，我不是写BP的，是看BP的，看了很多份，以上都是个人经验，毫无理论基础。
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