丨富兰克林柯维 · 高效执行4原则 · 系列沙龙丨1月上海站活动，于1月5日星期五下午，在富兰克林柯维（中国）上海本部如期举行。
这次活动富兰克林柯维公司战略执行力解决方案首席顾问王平先生、富兰克林柯维公司高级顾问郁伟先生与富兰克林柯维中国华东华南区总经理冯璟女士，与到场的30多位企业家和核心负责人分享并交流了关于《高效执行4原则：打造“赢”的执行力文化，让战略真正落地！》的主题。
活动上，大家结合自己多年来在企业战略绩效落地过程中的经验和感受，探讨了关于“执行力与战略落地”的最新工具方法论和最佳实践，对回到企业的落地与应用具有很强的借鉴和参考意义。
正式分享前，富兰克林柯维公司高级顾问郁伟先生为大家介绍了富兰克林柯维（以下简称FC）的发展历程，并强调了“高效能、执行力文化”便是FC专注研究几十年的精髓与精神，来助力组织与个人通过改变行为达成期望的结果。
接着，伙伴们用5分钟时间互相了解对方并选出了组长，来个热身小讨论：“你觉得老板最重要且致胜的品质应该是什么？”
富兰克林柯维公司战略执行力解决方案首席顾问王平先生开始了今天正式的主题分享。
/ 战略落地的五个阶段 /
战略绩效落地的必经路径：明确战略→设定目标→团队担责→个人主观能动→形成新的行为习惯。
/ 执行的最大挑战 /
聚焦目标（理解目标）→杠杆动作（知道怎么做）→激励参与（热情参与）→持续问责（持续投入）
/ 推动中间人群，建立“赢的文化” /
▨ 公司里都有“足够”的资源去达成目标，很多人有能力有思想有高度……但是他们太“忙”了，每天都深陷在“100公里时速的风暴”里，无暇顾及真正的目标是什么以及为达成目标应该做什么。
▨ 同时，在公司内不同的人群对目标的认知页是不一样的。如何才能移动“理解中线”？将势能不断拔高？打造“赢的文化”和“赢的团队”？
❶
/ 聚焦至关重要的目标 /
▨ 卓越执行从专注开始——分清哪些事情是必须做的，否则你所做的其它事情都是徒劳。
1、同一时间段不要超过2个至关重要目标
2、目标必须可衡量为：从X到Y，何时达成
3、“战役”相加必须赢得“战争”
4、领导可以否决，但不能独断
❷
/ 贯彻引领性指标 /
▨ 目标的最佳预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的行动。
▨ 分清关键行动，贯彻落实，并跟进衡量。
1、事后衡量（目标）：容易衡量，衡量目标是否实现，很难施加影响
2、事前衡量（引领性指标）：较难衡量，衡量事前行为、容易施加影响
❸
/ 设立激动人心的记分牌 /
▨ 建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新，合理的“记分牌”还能够激励员工积极进取。
❹
/ 保持有节奏的问责 /
▨ 每个团队每周都应该进行简单总结：庆贺成功，检讨失败，采取必要修正，创建以绩效为导向的管理体系。
1、回顾上周承诺
2、更新记分牌
3、作出小周承诺
/ 沙龙小作业 /
下周为了推动目标达成结果
你想要做的几件事儿是什么呢？
/ 小结 /
任何组织，完美地执行战略目标都需要非常高的自律性，而要不断重复成功，则需要更高的自律性。建立执行的文化意味着把“四个原则”深深根植于组织中。在包括个人、团队及领导层的各个层面形成制度。
高效执行4原则
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坚持4原则的关键路径
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最后
引用Tim Cook的一段话来结束今天活动吧
苹果是我所知道的最专注的公司
我们每天都在对“好主意”说不
因为我们希望能集中精力在少量目标
这样我们才能对这些目标投入巨大精力
从而做出世界上最好的产品
实际上你可以把苹果做的所有产品
全部放在一张你坐的桌子上
而公司去年的营业额却达到了400亿美元
- Tim Cook -
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