我在奥美上班的那几年，一直觉得挺快乐。说不出什么原因，但那时候加班多，偶尔也不愉悦，最后也大都平坦了。以后跟老同事聊天，大家都是类似的愉悦体验。我猜这大概是很多离开的奥美人又重新加入的原因：一个让人愉悦的工作环境，不仅让人沉浸，还让人留恋。
现在跟其他工作经历相比，我发现这种令人愉悦的工作环境的一大成因是其是一个正能量饱满的集体。有些公司却总是会让负能量占了上风，令人不适。
「正能量到底是什么？」
正能量并不是傻呵呵的穷开心。正能量的环境也不是没有矛盾。差异在于，正能量的人总能正面视角去看人和事。因此就算矛盾，也都能最后化干戈为玉帛。因为大家都不会以挑刺儿，找麻烦，看不起别人为出发点去看一件事的本质。
有好几次我被老板疑惑生意下滑的客户情况时，都被问的有些招架不住了。但过程中却没有心虚，而是坦然的解释发生了什么，采取了什么行动，为什么没有奏效。如果说惭愧，最多也是因为自己还不够了解情况，还没想到更好的办法而自愧不如。
现在想来之所以没有心虚，大概从始至终我的老板都没让我觉得问题是我造成的，或是因为团队的无能。这种信任，绝非嘴上的欲盖弥彰。
下属感受老板的能量是种天赋。不需要培训，我们都能感受到老板是真的嫌弃自己，还是就事论事的讨论问题。我也经历过很多同事，每次说话之前都再三声明自己并没有针对人，但其实明明大家都知道他就是在针对某个人，或者某群人在找麻烦，或者为自己撇清责任。
「正能量是有共享正确价值观」
我们很难去论证什么样的价值观是正确的。不同的人在不同阶段和位置，看法自会不同。但除去这些外因，大家判断问题时是否公正，尊重，有爱，都很大决定了这个环境是否正能量。
能力不及要求的员工，大家普遍是怎么看的？是所有人都觉得可以给他机会学习和成长的空间，还是都觉得要赶紧炒掉，越早滚蛋越好？带着善意的眼光看还需要进步的同事可以有效杜绝相互鄙夷，攀比作秀的坏风气。避免戾气横生，自大傲慢。带着偏见看同事，除了让对方感觉不自在，不愿意继续配合工作，也会让自己心理不健康，无法积极面对工作。
更重要的是，需要成长的同事并不是不知道自己的不足，越有爱的环境越能激发他们自我成长的急迫性和使命感。待他们变成好员工，自然也会带着爱培养新一代的员工。长此以往则会正向发展，所有人都身心愉悦。
傲慢与偏见的环境会让人生恨。生了恨的员工怎么会把心放下来认真学习？很多领导总好奇自己的恶名哪里来的。恶劣的集体负能量促生出的心怀不满最后总会让事情都变得不可收拾。
「助长正能量是领导重要工作之一」
确保员工不会感受到刁难，排挤，恐吓，自我怀疑，是一份非常花时间和精力的工作。有太多的机会，领导可以选择简单粗暴的方式让一个员工难受伤心。有时可能只是毫无缘由的提问，也会让同事觉得莫名其妙，无所适从。比如，员工想申请一台电脑，这个流程要经过好多道审批，每一层审批所动用到的人力时间成本，加起来可能已经超过了一台电脑的总值。
员工的感受是不好的。并不是电脑需要等很久，而是从层层的批复流程来看，这个公司的老板并不相信一个员工需要一台电脑是真实需求，它需要很多人去验证才奏效。
鼓励正能量并不是要笑脸相迎，讨好巴结下属。而是让员工感受到自己并没有被不信任，被别人不喜欢，被别人看不起，被别人给难堪。
「几位负能量员工可以搞垮团队？」
一个足以。
当有一个傲慢与偏见的人，想尽办法彰显自己的能力和权利。团队就开始走向不可挽救的深渊。所有被影响的人都会想尽办法反弹自己受到的不公正待遇。这些不好的情绪蔓延，会让更多的人感受到身心不愉悦。久而久之，所有人都开始带起了有色眼镜。
大家都会逐渐觉得自己被更多的人针对，感觉自己怎么做都有问题，觉得公司无处不在的不公正待遇，感觉压抑又无法宣泄。这种病态情绪蔓延的速度非常快，常常在大家都还没意识到的时候将团队战斗力摧毁。
公司最大的责任之一就是要避免这样的人进入团队，或者在已经发生之后快速隔离，并且采取有效行动扭转局面。而对每位同事来说，尤其是对领导来说更重要的责任：其一，要确保自己不会成为那个负能量源头。其二，要能发现负能量的始作俑者。
隔离负能量，让工作变得美好很有必有。
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