近年来，中小企业发展迅速，已经成为我国经济发展过程的中坚力量，而我国中小企业在固定资产管理方面存在诸多问题，并在一定程度上成为了制约企业发展的瓶颈。由于大多企业在固定资产管理工作中对其不重视，导致了家底不清，资产不明，账实不符等问题。而固定资产作为保证企业正常运转和健康发展的物质基础，企业科学化的管理固定资产，有利于最大化资产使用效率，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争力。企业应重视对固定资产管理系统的应用，重视在固定资产实际管理中存在的问题。
下面我们来看看在固定资产实际管理工作常见的几个问题：
1、固定资产核算不规范
固定资产登记录入存在漏洞，对账人员只进行资产总分类账统计，忽视细节，导致财务账户无法对账。其次，固定资产折旧没有充分考虑不同资产的损失和损失特点，这样会造成资产折旧不合理，忽视无形损失造成的折旧不足，导致资产的真实状况无法反映。
2、强调购置而非管理
由于企业缺乏验收制度，往往出现采购需求不一的问题，且不能追溯到责任。固定资产管理制度不健全，造成企业家底不清、资产状态不明、资产管理困难等问题。同时，由于盘点不及时，无法及时发现损坏资产、丢失资产、调拨资产、维保资产以及报废资产，造成资产流失严重。
3、需要改进管理手段
固定资产管理手段不够科学，导致资产使用效率偏低。企业和负责固定资产采购管理工作的一般是采购部门，但资产多数都是分配到一线部门使用，由于一线部门业务工作繁忙，没有设置专职的固定资产管理员，部门人员变动的频繁、工作交接失误极易导致账实不符、造成造成流失严重。
4、账卡物不符问题
账卡物的一致是为了确保会计信息的质量是真实和准确的。账卡物不符合规定的原因是一般是企业固定资产管理不到位。造成这种情况的有以下三点：
1、财务会计信息不真实、不及时，不能真实反映和有效控制固定资产的状况，不能真实反映固定资产的实际数量和增减变化情况，因此，当固定资产增加时，会计不能及时、准确地进行处理。对被减值的资产也不进行核销，造成资产流失严重。由于帐物不能统一，导致了财务账面失去了对资产的控制；
2、由于各种原因，以盘盈、接受捐赠和自由转让的形式转移的固定资产没有及时入账，导致资产不能在账面上体现。
3、由于各部门之间缺乏沟通，资产管理导致部门之间相互转移资产，没有任何形式的转让申请或转让文件，导致资产管理人员的知识和财务账户没有调整。一些岗位人员调动频繁，长期下来，造成资产下落不明。
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