中层领导：工作这样做，老板会非常满意！（内附思维导图）

一个单位里，中层领导不仅要对老板负责，也要懂得管理员工。作为管理人员，不仅要合理安排下属的工作，也要规划要整个部门、整个团队的发展，从而使团队跟上公司发展的节奏。中层领导要想确保自己工作到位，就需要将工作做到极致。

第一，汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

第二，请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

第三，总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

第四，布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

第五，关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

第六，交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

第七，回忆工作说感受

交流多说工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

总结起来就是：

汇报工作说结果；

请示工作说方案；

总结工作说流程；

布置工作说标准；

关心下级问过程；

交接工作讲道德；

回忆工作说感受。