人才梯队建设与人才培养（60页PPT）

《人才梯队建设与人才建设》PPT，一共60页，内容太多，只展示了部分，需要完整版的，可以到文章末尾下载。

人才盘点:

业绩、能力素质评估；·发展潜力与方向；·培养与培训措施

参与人：·企业经营班子成员、直属领导、人力资源部人员

人才选拔：

根据人才盘点结果和任职资格评估结果，选拔优秀的骨干人员。

晋升与发展：

根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。

沟通反馈制：

·业绩回顾

·任职能力评价

·培养使用方向

·培养与培训措施

·薪酬调整

·工作目标

团队现有人员盘点：

人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

关键岗位员工业绩考核结果检视

关键岗位员工任职资格评估结果检视

关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

人才状况分析

团队梯队人才的选拔—人才选拔流程：

• 梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义

• 人才标准运用

• 梯队人才选拔流程描述

• 人才状况公示

• 人才入库出库管理等

团队培养企业管理者通常的途径：

1、外部商学院/培训机构

——外派培训、培训课程引进

2、内部培训中心、企业大学

——内部课程、知识管理

3、招聘管理培训生

——严格选拔新人 长期培训 实习 导师 评估

4、接班人计划

——多位后备新人选拔 培养 实习 评估