小学生的时候，我还算长的人高马大，在课余时间和同学们争执玩耍难免起些纠纷，闹些矛盾，我当然不会吃亏了，但是谁愿意吃亏呢？我们那个年代的人，大多都有几个兄弟的，所以很多人都会对我说：你等着！然后我就惨了，接下来的课程中，我的大脑里不断翻腾着一个画面：同学叫来了他高大威猛的哥哥或者表哥，把我摁在地上猛揍一顿。当然这种事情发生的很少，毕竟小伙伴儿们一节课后又玩耍在一起，但毕竟还是有人真的叫来了护驾的哥哥。所以只要有人对我说“你等着”，我必然无法安心上后面的课程，下课后也是尽快跑到离教师办公室近的地方玩耍；放学后要在学校待到天黑确认校外也安全才敢回家。
工作后，一直做项目，头脑里也总有一个声音在对我说：你等着！也是这个声音，使我面对项目时战战兢兢、如履薄冰，但是这个时候可没有小时候的老师可以作为依靠和外援，这也迫使我找出来这个经常威胁我的人、事究竟是什么。在项目里面，经常威胁我们说“你等着”的人是谁呢？他就是风险，风险源于不确定性，源于对未知不可控因素的恐惧。通常我们面对风险，总是尽量做提前预防，在各类教科书里面也提出了一系列的风险管理措施：风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险评估、风险预防、风险应对……相关的工具也是应有尽有，绝对能够做到见招拆招、见式破式，但是往往都漏算了一件事情。也许经验丰富的项目经理能够很淡然的应对各种风险，把项目执行过程中各类风险都消弭于无形之中，却很少去思考：发生了这么多事情之后，项目环境发生变化了吗？所以在项目执行到中期的时候，千万别忘了做一次中期评估。
现在的社会变化很快，相对应的，项目所处的环境也是变化飞快。对于一些时间跨度较长的项目来说尤为明显，项目立项的时候所依赖的条件在项目执行过程中是否还存在？如果不存在了项目还有没有必要执行下去？如果要执行下去采用什么策略？把这些事情考虑清楚，是项目执行所必不可少的工作。这两年新能源车的概念比较火，但是基于电池技术的限制，电动车依然比不上燃油车，所以燃油发动机还是有车企在投入资金进行研究。如果这个时候突然传来：电池技术取得巨大突破，电池续航能力、充电速度都的到大幅度提升，这时候对燃油发动机的研发还要不要进行下去？面对这种情形很多人都不舍得前期投入的沉默成本，但同时又担心继续投入的话，研发出来的产品可能被市场淘汰。如何抉择呢？
首先明确一点：项目经理的职位是做决策还是做执行？肯定大家会同意项目经理的职位是做执行的，决策不是他的主要职能。那么既然项目经理的职位不是做决策，干嘛还在此问题上犹豫不决，何不把问题及时提交给能够决策的人呢？所以我建议在项目执行的中期阶段，要做一次中期评估，及时识别并发现项目执行过程中遇到的大风险，以及时调整项目执行方向，避免根本性的错误发生。
中期评估如何做呢？它包括三部分内容：1、客观总结项目进展情况；2、项目实施策略、计划调整、优化方案；3、听取老板、甲方的意见。具体操作且待下期。
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