项目管理三字经

按照项目管理5大过程组，把核心管理点提炼总结为便于记忆的三字经

管项目，三字言，明要领，助成功。

启动初，目标定，听上级，标准明。

干系人，识别清，常沟通，有轻重。

启动会，分内外，明责任，发章程。

规划细，流程清，拆任务，资源整。

找节点，里程碑，理顺序，路径成。

关键路，省时间，非关键，调资源。

执行时，任务清，分工明，责任定。

按计划，控时间，跟进度，盯里程。

资源配，合理用，瓶颈处，不放松。

查绩效，有激励，明流程，协作通。

用矩阵，分责任，戴明环，来跟踪

监控中，分阶段，质量检，成本控。

范成质，防蔓延，有管理，才变更。

里程碑，做评审，有总结，信心增。

风险预，问题解，决策好，调整准。

要收尾，按标准，遵守严，客放心。

资料全，有培训，做承诺，服务跟。

要复盘，反思深，经验积，能力升。

勤实践，善总结，管项目，必成功。