凡不支撑企业战略的文化都是伪文化
二千多年前，孔子只是一名开馆授徒的私塾老先生，生前也曾游学四方，然而处境极其狼狈，沿途饥馑不说，还饱受各路诸侯的冷眼，虽说有三千子弟七十二贤人，那也是后人给捧出来的，真正成功的还真没有几个。
孔子说：“从我于陈蔡者，皆不及门也。德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓；言语：宰我、子贡；政事：冉有、季路；文学：子游、子夏。”在当时也不过尔尔，如他最喜欢的颜渊，一箪食，一瓢饮，穷得几乎揭不开锅了，用现在的话说，就是穷吊丝一个，一个连自己生活都搞不好的人，再牛逼也是世间一累赘！再说子路，孔子说他有行政才干，可是这家伙被一群人围殴时，还迂腐地正冠帽再战，结果被人剁成肉酱，打不过人家，连跑都不会，还能指望这么蠢的货管理好一个公众机构吗？依我看来，也只有子贡优秀一些，周旋各国之间，也获得了财务自由；至于其他一干人，不过记录记录孔子当时的教学言论，充其量一干秘书而已。
但是，孔子却以一个草根之身，享受二千多年的人间香火，为什么？原因只有一个，就是他为统治者提供了一个治理天下的理论体系，即儒家文化体系。他的出名，是在死后，而不是在生前，生前累累如丧家之犬，是死后才被统治者捧上了圣坛，并且列为“天地君亲师”之国师一级人物。不过孔子的理论体系，只适合治天下，而不适合取天下，故有史以来，凡是欲取天下者，无不将他这个老头儿打翻在地。
如果非要说孔子伟大，那是因为他是历史上文以化人并成体系的第一人！
自古以来，文以化人的功效，已为历史事实所证明。所以，当今企业界也在极力仿效，提出企业文化的概念，企图以文化浸润员工的心田，从而达到规范员工的行为。于是乎，各企业纷纷建立起文化理念或文化体系。
可是，企业文化是什么？又如何建立？
有的企业编造一个又一个心灵鸡汤，有的企业创造一个又一个名言警句，有的企业从历史或地域文化中寻找思想的火花，有的企业干脆就直接引用《弟子规》的陈腐理念，不一而足。然而，他们忘记了一个根本的东西，那就是企业的使命和企业战略。
企业使命是企业之所以生存的理由，企业战略是企业实现企业使命的根本方向和途径。从意愿、从警句、从历史、从地域、从名篇中找出来的文化理念，请问它符合企业的使命吗？符合企业的战略吗？如果它不符合，那么文化引导、规范员工的行为，就不能够支撑企业的战略。而不能支撑企业的战略的文化，就偏离了企业发展的方向和轨道，那不是企业需要的文化，那是企业营造的一种伪文化。
不解决这个根本问题，谈不上建立企业文化。只有解决了这一根本问题，才可以谈如何建立文化，才能进行“MI、BI、VI”（理念识别、行为识别、视觉识别）识别。我在管理实践中，就遇到不少的老板，不懂这一点，常常心血来潮地搞一些花拳锈腿式的标语，以为这就是企业文化了，而问他企业使命是什么？企业战略是什么？却茫然无知。试想，不先厘清企业使命和企业战略，就大搞什么企业文化，岂不是本末倒置、缘木求鱼？这样搞出来的东西，势必无法根植于企业使命和企业战略，只是银样蜡枪头，好看不中用，哗众取宠，最终会丧失“内化于心、外化于行”的文化功能。
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