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任职资格是一种人才评价体系
如何来评价现有人才，如何建立客观、公平的人才评价体系，为公司的发展提供建设性的指引，是很多企业面临的难题。
任职资格是三个方面来对人才进行评价：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）。
通过任职资格体系，我们可以综合客观的评价这个员工他的综合能力和综合素质水平，为我们今后的薪酬、人才发展、人才招聘、岗位竞聘、人才晋升、绩效管理、人才分布等方面提供了有力的支撑。
任职资格体系对人才能力提升的作用
很多公司都很迷茫，我们招的都是研究生，博士生，为什么我们公司的研发能力还这么弱呢？
这里有两个误区，一个误区是学历不等于能力。我们知道，即使你通过学习，通过考试，拿到了毕业证书，学位证书，并不等于你有能力，从掌握知识和应用能力，还有很大的差距。退而求其次，实际工作的应用和理论的知识也有很大的差距，实际的工作会用到理论的知识，但是不是生搬硬套，而且要举一反三，要结合项目本身进行应用，有时候还需要开创性的思维和思路。
第二个误区是技术能力不等于研发能力。研发能力是一个综合的能力，特别是研发的管理能力，每个研发人员都很优秀，并不等于这个研发团队就优秀；一个研发人员非常高效，并不等于这个研发团队就高效。而这种研发管理能力是以前技术人员在学校里没有学习过的，也是没有实战经验的。
任职资格体系会非常清晰地告诉我们的管理者，我们相关的岗位，需要什么样能力的人才，需要我们的相关人员去提高哪些能力。
说实在的，我们现在很多研发管理者也很迷茫，他们知道现在项目出现各种问题，不仅仅是纯技术问题，但是他们却不知道自己应该去学习什么？去哪里学习？企业的人力资源也不知道他们到底需要提升哪方面的能力？怎样为他们提供相关的培训和服务。
通过任职资格体系，我们会清楚地告诉他，这个岗位需要什么样能力的人，现有的人才能力还有哪些需要补充，需要在哪方面进行提高。我们每个岗位的员工也非常清楚自己的位置，本岗位需要什么样能力的人才，我还有哪些欠缺，需要在哪方面进行加强。这样，每个人的提升目标就非常明确，也非常清晰，工作效率自热而然就提高了，成本也自然节约了。
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