从某种意义上说,一个好的校长是一所好学校。 学校发展的关键在于校长的智慧和远见。 校长的魅力是无形的力量。 只有渊博的知识,深厚的底蕴,先进的思想,独特的视野和勤奋的风格,校长才能真正赢得教师的信服。 这是教师获得职业幸福的首要条件。
学校的许多工作基本上是行政人员和教师之间的沟通。 因此,行政人员的工作作风和工作能力直接影响教师的工作情绪。
这是一个非常重要的工作层面,校长在选择和管理职位时应该谨慎。 应该允许每个行政人员发挥他们的智慧和智慧。 一方面要坚持在学科骨干中选拔干部,使每个行政干部都能先成为学科的首要教师,实行行政人员的行政责任分工。
同时,为了激发行政干部的主动性和积极性,校长坚决平等对待每一个下属,主动成为他们的圣贤和朋友,大胆地放下工作,使他们能够充分发挥作用。 行使自己的权利,明确责任,自我激励,以及与学校共同成长的乐趣。
让教师健康健康成长不仅是指学生的健康成长,也包括教师的健康成长和家长的健康成长。 同时,它不仅指身体健康,还指心理健康。 之所以强调这一点,是因为在过去,我们谈到了增长,更多的是学生。 现在我们必须关注所有师生的健康成长。 只有不断的成长和进步,教师才能创造性地进行教学。此外,教师在工作和生活中不可避免地会遇到各种困难。 学校应在提供全力帮助的前提下与所有教师达成共识,积极分担困难教师的工作量,减轻他们的工作压力。 将个人困难转化为每个人的事务,并一起关注和解决问题。 一个简单的举措可能带来意想不到的效果,不仅解决困难,更重要的是,它将团结人心,形成强大的人文氛围。
教师可以主动学习和专业研究,他们会感到满足和快乐。 每个老师都希望他能够在专业领域发展并取得成就,而不是每天都忙着做繁琐的工作。 因此,学校应致力于营造浓厚的学术氛围,使专业研究有目的和方向。
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