山西运城制版集团．多年来坚持以高科技为先导，实施资本经营战略，努力创建世界一流企业，实现了大跨度的飞跃，实现了资本的快速膨胀，规模、速度、效益持续高速增长。
运城制版集团现拥有54个分(子)公司，分布在广东东莞、上海、大连、青岛、天津、昆明、江苏、浙江等国内18个省市，国外已在越南、泰国、菲律宾、墨西哥、孟加拉国、印尼、埃及等10个国家设有分公司。制版集团注册资本为4．9亿元，其股权结构为：企业集体股30％，法人代表(董事长)股20％，总经理，副总经理股10％、中层干部股10％、职工股10％，市联社占有一定的股权，目前，制版集团资产总额18亿元，资产负债率30％，现有电子雕刻机285台，形成年产标准凹版60万支的生产能力，生产规模及生产能力均居世界同行业之首。制版集团现有员工1万余名，其中具有大中专学历占70％以上，其产品覆盖国内除西藏外所有省市，国内市场占有率达70％以上。2003年，制版集团完成工业总产值12亿元．销售收入10亿元，实现利税2.4亿元，实现利润1.9亿元。
一、高科技的产品是激活资本、积聚资本的前提和基础
运城制版集团的前身是运城地区工艺美术厂，当时有职工89人，固定资产32万元，主要生产围屏、二门柜等中低档工艺美术品，是一个典型的微利企业。
1981年转产塑料彩印，投资37万元，购置吹塑机，四色、六色印制机，从事印刷生产开始小版生产。1984年底完成产值442.3万元，实现利润51.8万元。
靠手工作坊式的工艺美术、拼版彩印产品，维持我们的生计还可以，但要从根本上扭转微利保本的局面，实现企业的全面振兴，创建世界一流企业，是根本行不通的。1984年底，我们对国内软包装工业发展趋势，凹印制版工业的现状和前景进行市场调查，发现我国的制版技术非常落后，而且市场需求旺盛，不少大企业和专业印刷厂正在大量引进凹印设备，但多数不注重制版工业的配套发展，高档的印刷版辊仍然依赖国外制版。这项产品，确属高新技术、附加值高，虽然投资较大，但有巨大的市场潜力。当时，我们确立了一个指导思想，就是树立超前意识，发扬敢为人先的精神，引进具有世界先进水平的设备，以高科技的产品占领市场的制高点，以高科技带动发展，走引进、创新、发展之路。认准的事情，我们就咬住不放，迎难而上，一抓到底。经过一番充分的准备和艰苦的努力，冒着较大风险，高息高额贷款350万元，引进西德产K303电子雕刻机、399电子扫瞄分色机、日本产制凹版专用电镀生产线、美国派克公司生产的显影机、密度仪等具有世界先进水平的制版生产线。1986年已发展成为国内唯一的专业性凹印制版厂，成为全国同期引进制版设备中进度最快、投资最少、版辊质量最高、效益最好的项目，在市场竞争中初露锋芒。短短几个月，便吸引了全国大部分用户，业务量成倍增长，三年就还清全部贷款。
经过二期、三期大规模的引进，以及无数次的配套改造，公司拥有日本、美国、瑞士、德国等六个国家先进设备，电子雕刻机达72台，年产版辊能力15万支。其规模位居世界第一，效益位居全国500佳。引进和筹建分厂过程中，我们始终坚持高起点、高水平在设备的选型上，做到了瞄准世界先进水平，一步到位，七个分厂都实现了以计算机替代手工拼版，完成了无软片雕刻等具有世界最先进水平的新工艺、新技术的消化、吸收和推广。1996年，我们对加长版、烟版等特种版的开发研究和1997年开发的压纹版，始终把着眼点放在世界最先进技术的定位上，可以这样说，目前，世界上有什么样先进的凹印制版设备，我们运城制版集团就有；世界上有什么样先进的制版技术，我们运城制版集团就有，而且国外没有的技术，我们通过实践也能研制出来。可以自豪地讲，运城制版集团目前具有世界上最先进的制版技术。
我们制版集团的发展说明，没有高科技的产品，就不会有的资本的高效运作，也就不会有资本增值的最大化。
二、积极而稳妥的扩张是资本扩充收益的有效途径
俗话说：知足者常乐。而我们“制版人”的观点是：不知足者常乐。我们就是靠着这种精神，不断引进、不断扩张、不断创新、不断发展，这也正是我们制版集团快速壮大、资本快速膨胀的根本原因。
我们在1985年引进制版设备的基础上，经过二、三期大规模的配套引进，1991年底固定资产增至6000多万元，形成年产凹版两万支的生产能力，已成为全国制版业中的一支新兴的主力军。就在这样的大好形势下，我们经过认真、全面的市场调查和预测，看清了大好形势下的危机与不利因素。其一，国内凹印工业的快速发展，特别是沿海地区新的凹印企业的不断出现，用版量在直线上升，而制版企业的发展速度慢于凹印企业的发展速度；其二，运城制版厂地处偏僻，受地理位置、交通运输等因素的限制，在生产周期、交货时间等方面已不能满足用户的需求；其三，由于宏观失控，部分新的制版市场，从而导致竞争的升级并进而形成市场的分割。在这种情况下，我们审时度势，决定实施一个比较大的战略转移，就是实施资本输出，走出运城，外向扩张，在全国设点筹建分厂，抢占市场。在地委、行署和各级领导的支持下，于1992年在广东省东莞市筹建东莞运城制版有限公司，投资总额6700万元，我方控投60％；于1993年在上海筹建上海运城制版有限公司，投资总额为6100万元，我方控股70％；同年又在大连市金州区筹建大连运城制版有限公司，投资总额4680万元，我方控股60％。我们在三个分厂设备引进中，实行了统一谈判、统一引进的办法，受到外商的高度重视，享受优惠价格，设备比其它厂便宜50％左右，相差一半。由于我们抓住了时机，选准了位置，较好地遏制了全国各地盲目上马的势头，获得了较好的经济效益。1996年，全公司实现利税9000多万元。
在市场激烈竞争条件下，我们深深感到要想成为竞争的强者，立于不败之地，就必须实施资本运营战略，不断扩大规模经营，以强大实力压倒竞争对手，控制市场。1997年4月份，经省政府批准，组建山西运城制版集团股份有限公司。为满足国内制版市场的需求，我们又在广东东莞市筹办了第二分厂，在云南昆明、江苏扬中采取控投联营的办法，组建了两个分厂。运城老厂又与德国萨瓦莱斯制版有限公司合资，组建了运城萨瓦莱斯有限公司，开发生产压纹版。2002年，我们集团跨出国门。在国外设立分公司，实施资本输出，占领国外市场。在2003年底，集团已拥有国内分公司35个，国外10个分公司，控制了全国70％以上的市场。
国外有关资料表明，国外50％以上的企业在收购兼并企业、资本运作过程中，盲目决策，导致全军覆没。国内有关资料也表明，国内部分企业，盲目收购兼并企业和外向扩张，拖跨了自己。我们制版集团在筹建分厂、资本运作过程中，始终坚持大胆、积极、稳妥的原则，科学决策，量力而行，即每年的投资额
不能超过前三年的利润总额，使投资，风险降到最低程度，确保了资本的安全、高效运作，2003年，实施了“一扩、一升、两跨跃”战略，“一扩”就是在现有经济总量的基础上，三年翻一番，“一升”就是产品升级换代，“两跨越”就是跨国，跨行业经营，目前，其产品除凹印版、压纹版外，还有模具、压铸镁、铝复合热传输材料等新产品。
三、科学的竞争机制是资本高效运营的内在动力
市场经济就是竞争经济，没有竞争能力的企业是没有希望的企业。我们“制版人”敢于竞争、喜欢竞争，而且善于竞争，在集团内部形成了一套对外对内的竞争机制，为资本的高效运营提供了强大的推动力。
《孙子兵法》中说的好：知彼知已，百战不殆。在实践中我们认为知彼容易知己难，应该是知彼知已，难在知已，贵在知已，方能百战不殆。在对外竞争中。我们是正确认识自己，集中力量把自己企业的事情办好，不是采用其它鄙劣手段参与竞争，而是靠高科技的产品、一流的管理、过硬的质量、雄厚的经济实力参与竞争，以势压人，挤跨别人，控制市场。1985年与我公司同期引进制版设备的几家企业，生产经营很不景气，就连外商投资的两个制版厂也成为竞争的失败者，其中深圳金都制版厂1996年开始亏损，多次请求我们收购他的厂子，江苏的扬中制版厂已加盟我集团，联合经营。
