前人因，后人果。约翰·弗兰纳里尽管不断推进改革，但仍然难以承受如此压力和重任，创造了通用电气史上CEO最短任期的记录。在任期14个月后，前丹纳赫公司的CEO兼总裁劳伦斯·卡尔普（H.LawrenceCulp）于2018年10月接替约翰·弗兰纳里成为公司CEO兼董事长，颠覆了通用电气一百多年来一直从内部选拔CEO的传统，成为第一位空降的老大。
劳伦斯·卡尔普/图片来源：通用电气中国官网
在任期间，卡尔普曾成功带领丹纳赫从工业制造业公司转型为科技公司；期间标普500的回报率为103%，而丹纳赫的投资回报高达465%，公司的市值也增长了5倍。卡尔普上任后当天通用电气的股价最高升幅16%，连续一周累计升幅也超过20%，已经充分表达了华尔街和全球股民对卡尔普的信心。
断臂求生
去年的这个时候，通用电气在其官网发布声明称，计划在电力业务部门（GEPower）裁员12000人，不仅普通流水线上的工人可能被裁，连有着专业技能的熟练工也同样无可避免。
据该公司网站显示，目前计划裁员的通用电力是该公司最大的业务部门，在全球拥有超过5.5万名员工，截至2016年底，通用电气在全球雇佣了29.5万名员工，此次裁员约占通用电气员工总数的18%。
这家全球最大的燃气轮机制造商对外宣称，如今全球电力市场面临挑战，传统能源市场需求减弱。产能过剩、利用率下降等因素都让产品销量大幅减少，因此公司需要对部分业务进行精简。
“裁员决定对通用电气来说是痛苦的，但却是应对电力市场变化的必要措施。”通用电气电力业务负责人RussellStokes对此无可奈何。
为了节约开支，通用电气想出了各种办法。今年10月，通用电气将股息从每股12美分削减至1美分，从而在财务紧张的情况下节省了39亿美元。
而现在，新任CEO卡尔普则在为通用电气不沦为垃圾股而奔走，不断下跌的股价，以及1150亿美元的债务，迫使他必须迅速筹集现金并削减债务，以避免其债务评级进一步跌至次投资等级垃圾级。
“不管他们的计划是否可行，他们的时间已经不多了。”Strategas固定收益研究主管托马斯·茨兹祖里斯(ThomasTzitzouris)表示：“当市场开始将你的股票定价为垃圾级时，在它成为垃圾之前，清理这类股票的时间是非常有限的。”
11月中旬，通用电气出售了其在油田服务公司贝克休斯的37亿美元股份。16日，通用电气向此前宣布的250亿美元通用电气资本资产减值计划又迈进了一步，将15亿美元的医疗设备金融投资组合出售给TIAA银行。
前不久，道琼斯集团旗下的《巴伦周刊》与投资者、分析师、行业专家以及前通用电气员工就新任CEO卡尔普怎样才能让这个拥有126年历史之久的昔日巨头重回轨道深入解剖，并给出他们的见解。
变卖资产是迅速生效的现金解决方案。通用电气的健康业务包括生命科学、医学设备以及医疗保健信息技术，年收入达200亿美元，扣除利息、税收、贬值以及摊销及折旧等费用之前，收益达到44亿美元。向市场卖出通用电气医疗集团的一部分可以提高交易倍数，并筹集急需的现金。
除了将通用电气医疗公司进行分拆上市之外，卡尔普还可以将这一公司分拆程生命科学公司以及其他业务。WilliamBlair分析师NicholasHeymann对通用电气股票持买入评级，他指出通用电气的生命科学业务正在“自成一体”。即使通用电气公司保留了生命科学部门，根据计算结果，通用电气医疗保健公司的设备价值可能高达450亿美元，这一估算还不包括增长前景不错的Amersham。
萎缩的资本公司已经成为通用电气长期入不敷出的一部分。这一分公司的主要问题之一是传统的长期保障（LTC）项目，也就是保险业务，为退休人员提供养老院的费用或医疗保险未涵盖的辅助生活费用。但像通用电气这样的保险公司并没有收取足够的费用，而美国人的寿命比预期的要长，因此导致入不敷出。
专家指出，解决通用电气资本面临问题的第一步就是摆脱掉LTC问题。有2个可能的解决方案：购买再保险政策或花钱让别人接手LTC合同。第二种解决方案，也被称为“沃伦巴菲特方案”，意思是找到一个像伯克希尔·哈撒韦这一受人尊敬的保险公司来处理LTC的支出问题，直到这些合同结束。这一方案耗费巨大，可能会在预留150亿美元损失的基础上再花50亿美元。但是考虑到通用电气的股票表现不佳，如果能达成协议，可能会赢得华尔街的支持。
此外，多年来削减投资和不合时宜的收购已经侵蚀了公司曾经令人羡慕的管理理念，腐朽的企业文化已经让GE留不住那些才华横溢的优质人才。通用电气对长期管理的承诺可能是造成其人才流失的原因，韦尔奇和伊梅尔特领导通用电气共计36年。想来，数十年的蛰伏与仰人鼻息，成为诸多高管不得不另谋高就的原因。
MeliusResearch的斯科特戴维斯认为，Culp将能够将企业功能剥除至必要的功能，拆除之前管理层建立的封地制度。
美国著名商业作家吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》（HowThe MightyFall）一书中，详细探讨了伟大企业倒下的五个阶段，分别是：第一阶段，成功导致自大；第二阶段：缺乏纪律性扩张；第三阶段，无视风险和恐慌；第四阶段，寻找救命稻草；第五阶段，湮没无闻或死亡。
这一理论正好契合了通用电气过去十几年的发展过程，通用电气是从此湮没无闻还是通过改革重新崛起，新掌门卡尔普任重道远，一步不慎，或许通用电气便会成为2019年的“黑天鹅”。
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