◆前言
近两年，很多企业家和创始人为一个词疯狂着迷——赋能，它的魔力来自于拥有无限的可能性。
员工、合作伙伴、用户甚至竞争对手，都可以成为企业的一部分。
不断利他的同时造就一家伟大的企业。
你，准备好赋能了吗？
◆商业模式的核心是赋能
商业模式的核心在于赋能，而企业的竞争能力也在于其赋能能力有多高。
所谓赋能，即赋予能力，指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出，一倍的能力能发挥出五倍、十倍甚至更高倍数的产出效果。
●微信平台
微信，使得同样一个小程序、公众号（背后都是中小企业或小微机构等）。
通过微信的平台，其能力的产出效果能够放大几十倍甚至成千上万倍。
那么，微信就给很多小程序、公众号提供了极大的赋能能力。
这种赋能能力，正是小程序、公众号依赖微信的原因所在，也是微信作为一个企业，其拥有极强竞争力的原因。
往小了说，任何小微企业、生产线、销售渠道等都可以算作赋能的平台。
●赋能平台
员工入驻企业，使得他的能力有了更高的产出。
工人利用生产线，使得生产效率提升好多倍。
用户无法自己生产产品，但企业可以批量化生产，这同样也是一种赋能。
企业的赋能能力，让企业能够完成少数用户、少数员工、比自己能力层级量级低的小企业无法完成的事情。
这也是企业为什么存在的原因。
因此，一个企业的价值有多大，取决于其赋能能力有多高层级和多大量级，能够为多少利益相关者的多少需求提供赋能。
这都是伟大企业之所以伟大的根本原因。
赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的可能性。
◆赋能的三个核心问题
1
赋能能力的层级和量级有多高？
对应的商业模式进化路径是能力升级。
京东
京东在成长过程中，投资者和创始团队对是否自建物流系统有过激烈的内部争论。
因自建物流需要额外的重资产投入，回报期长，市场又不一定跟得上。
但刘强东的思路很明确，就是要自建物流系统！
这样可大大提升京东的能力层级和量级，一旦建成了，在可变成本结构和配送效率上，就远远优越于竞争对手！
果然，当物流系统建成并进而为整个行业赋能时，京东就把以前的很多竞争对手甩在了身后。
现在已经成为可以和BAT媲美的巨头级企业了。
提升能力层级和量级的方法可以有：
这种投入是现在就要投入的，而其产出是要未来才见效的，有一定风险。
这就需要企业家在理性考虑风险的前提下具备较强的决断力。
2
对应的商业模式进化路径是赋能范围升级。
升级的路径可以有两条。
●路径1：对同一个利益相关者，扩大其需求
微信平台
微信对用户的需求从社交需求到公众号、小程序扩展到游戏、购物等。
未来可能提供一站式、闭环的需求。
●路径2：扩大利益相关者的范围
第二条路径则更为重要，可从赋能企业内部员工到赋能合作伙伴，再到赋能竞争对手。
7-11连锁店
作为一家杰出的连锁企业，7-11为其连锁店体系打造了庞大、高效、集约的赋能体系，能够实现几万家门店统一管理。
最终成功链接了内部员工、合作伙伴及竞争对手。
对于合作伙伴，7-11组织供应商一起建设仓库，成本分摊，利润共享，实现了对合作伙伴赋能。
对于竞争对手，7-11近些年通过店铺转换计划进行扩张，即收编社区的夫妻店，换牌，改为7-11加盟店。
由于其强大的平台，经收编的社区夫妻店业绩都有了质的飞跃，而7-11也从中获得了巨大的投资回报。
3
对应的商业模式进化路径是有意识选择
能提升自己能力层级的合作伙伴
◆滴滴
滴滴当时如果不找腾讯投资，那么跟快的那场战争是不可能打赢的。
这就是找到合作伙伴为自己赋能的重要性。
它能够帮助我打赢靠我自己难以打赢的战争，获取靠我自己难以获取的市场价值。
当然，要找到合作伙伴为你赋能，也需要你具备相应的能力。
◆写在最后
未来，如果企业想要生存，想要拥有竞争力，最好的办法便是熟练掌握“赋能”的技巧。
赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的可能性。
如何升级“赋能”能力，需做到以下两点：
广泛合作
“我为别人赋能”+“别人为我赋能”
只有这样，才能建立合作共赢的生态链，和所有利益相关者一同相互服务、相互进步！
才有可能在越来越激烈的竞争中，实现持续盈利！
而这两个动作都不是短期之内能够完成的，都需要靠时间去积累。
从现在开始为别人赋能，让别人为你赋能吧！
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