【一】
思考最大的障碍在于混乱
很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成了白色，另一半漆成了黑色。
他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情，他回答道：“因为不论什么时候我发生车祸，路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的，这十分有趣。”
看了这个故事，你从中明白了什么道理吗？
可以想象，可能出现的争论双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。在传统的思维方式下，争论双方既观察信息、形成观点，又要评判其他人的观点，最终导致每一方都固执己见的争论和冲突。
那么，有没有一种思维方式，能理清混乱，让思考者在同一时间内只做一件事情，提高我们的思考和决策效率？
答案是：有，六顶思考帽。
【二】
六顶思考帽指的是什么？
六顶思考帽，是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它强调的是一个非常简单的概念：只能允许思考者在同一时间内做一件事情。
具体来说，六顶思考帽指的就是以下六顶：
看了上图你应该就发现了，任何人都有能力进行以上六种基本思维。但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子，一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，从而导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
因此，运用六顶思考帽的关键在于：分清具体内容、掌握特点及使用方法。
接下来精读君将为你介绍六顶思考帽的具体内容及使用方式。本书约12万字，以每分钟读600字计，阅读此书需200分钟，即约3.3小时。精读君的微书字数约5千字，阅读耗时8分钟，可帮您节省约190分钟。
【三】
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们关注的是客观的事实和数据。它的使用原则有以下2点：
①区分事实和解释
中立、客观地举出事实，听起来并不会很难，但实际上，在日常生活和工作中看待一个事实的时候，我们很容易加上自己的解释和判断， 比如下面这个例子：
——由于人们想控制饮食及为了健康着想，去年美国火鸡肉销售量提高了25%，人们认为火鸡肉比较“清淡”。
——请你戴上白色思考帽。事实上，销售量提高了25%，其他的只是你对它的解释而已。
——不是的，市场调研显示，人们购买火鸡肉的原因是他们认为其胆固醇较低。
——好，那么你就有两项事实了：销售量提高了25%；调研显示，人们购买火鸡肉的原因是考虑到胆固醇的问题。
如此一来，白色思考帽有效地训练了思考者把事实和解释区分开来。
②双层式的事实系统
有很多所谓的事实都只是来自个人信仰和信念的成熟，我们在一生里不可能以科学实验去检验一切事物。所以作者建立了一种双层式的事实系统：被验证的事实和有待验证过的事实（信仰）。
被信仰的事实也可以运用在思考帽里，但必须绝对清楚地说明，这些都是次级的事实。如：
我曾读过一篇报道说，日本高级经理人员的交际费用很高，是因为他们把薪水全部交给了太太；
我相信我这么说没有错：新的波音757客机比上一代飞机安静多了。
以上这些都是被信仰的事实，只是代表你相信是事实，但是它未经验证。在思考时，我们也需要次级事实，因为试验性、假设性与煽动性的思考也都是思考的基础，它们提供，引导事实的框架。
但要注意的一点是，你不能任意提高一件事实的层次，这也是白色帽子思考法的首要规则。
当我们使用白色思考帽的时候，应该不带既成意见，戴上白色思考帽，中立地提出自己所知道的信息。它的直接目的就在于，搜寻和展示信息。
【四】
红色思考帽
红色是情感的色彩，是关于情绪、感觉和非理性的思考。它是让人们如实地表达出他们的感觉——而不是下一个结论。
红色思考帽包含以下两类感觉：
①普通的感情，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。
②较复杂的感觉，比如直觉、预感、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等。
它具有以下两个特点：
在使用红色帽子时，我们要注意以下3点：
①不要找理由
红色帽子之所以允许人们表达感觉、直觉和预感，只是因为这些感觉本来就存在，而不是因为它们应该被证明是正确的。
②表达此时此刻的感觉
只要感觉是自然而真诚的，它就是有用的，这就意味着感觉应该是此时此刻的感觉。
③表达复杂的感觉
红色思考帽提供了一个方便之门，不论是纯粹的情绪，还是某种预感，红色思考帽都允许我们正式地加以表达。
它的用途在于，从个人角度开始思考某个问题，同时可以实现情绪片刻转换。
【五】
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
它有以下2个特点：
在运用黑色思考帽时，要注意3个要点：
①批判一定要合乎逻辑
运用黑色帽子思考法进行批判，一定要合乎逻辑，而不应该是情绪化的偏见、成见。因为情绪化的，都属于红色帽子思考法，而在黑色帽子底下的批判和否定、怀疑一定是建立在理性逻辑的基础之上的。例如：
我认为这个方案有危险，因为我们的竞争对手也会跟着降价；
我认为将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒。
②一定的想象力
黑色帽子思考法有时候允许有一定程度的想象力。这与前面讲的合乎逻辑的批判好像矛盾，但是在六顶帽子思考方式当中，黑色帽子是唯一采取批判态度的。
只是在逻辑的前提下可能考虑得不够完整，所以有时可以略微地增加一些想象力，把思考再往黑色的方向推一步，但是不能推得太远，否则就到红色帽子的范畴去了。
③提出可能性
对于提出否定、怀疑和悲观看法的成员，在一起思考的时候有一个要求，在猛烈批评的时候，别忘了提出自己的新看法，不要一味地批评。要求立足于最坏的可能，提出新的思考，找出新的可能，而不是不顾一切地否定。
它的用途在于，大脑的注意力集中在找出困、危险和障碍，关注某些方法为什么不起作用或者不正确特点：让个人如实表达出自己观点，而不是下一个结论。
【六】
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。它有以下3个特点：
在使用时，要注意3个要点：
①符合逻辑
黄色帽子思考法是有逻辑性的，而不是胡思乱想。它与黑色帽子正好相反，一个是往负面的、否定的方向走到极端，一个是向积极的、正面的方面发展，但是有一个共同要求，就是要符合逻辑。
②寻求组织外的意见
正面的、积极的思考不应局限于一个组织，有的时候需要寻求组织外的顾问的评估。但是不管怎样，这种思考方式需要在组织成员之间进行，因此足够的实用的知识是克服思维障碍所必不可少的，否则就会造成自我封闭。
③实现的条件
黄色帽子思考法不是盲目乐观，它不光要考虑到可能性，还要考虑到它变成现实的条件，也就是它正面的逻辑证据。
它的用途在于，发觉利益和正面思考，有利于建设性思考和启发性思考和远见的形成。
【七】
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机，绿色思考帽寓意创造力和想象力。带上绿色帽子的人都必须提出创造性的意见。
它有以下3个特点：
在使用时，要注意以下3个要点：
①创造力
绿色思考帽，要求人们非常有创造力，是要求集体发挥想象力和创造力的思考方法。
②集中精神
绿色帽子思考法要求人们集中精神。假如集中精力去创造，通常会有上百种设想。它们能否变成现实是难以确定的，但这些设想一定要付出心力，一定要有精神上、智力上的投入则是毫无疑问的。
③不做评论
绿色帽子思考法千万不要去做评论。如果对一些异想天开的思想进行批评，就会把创意抹杀在摇篮之中。绿色帽子思考法是在一个集体组织中进行的思考，它会激起创新的火花，出现任何异想天开、荒谬滑稽的想法都是正常的，所以不能批评，否则就扼杀了思想的翅膀。
绿色思考帽的用途在于，让每个人都留出专门的时间进行创造性思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。
【八】
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
前边我们已经学习了五顶帽子，这些思考方法的侧重点是不同的：
白色→客观、事实；红色→情感、非理性；黑色→消极；黄色→积极；绿色→创新、变化。
前五顶帽子的思考方法在一个组织当中同时运行时，蓝色帽子思考法的作用是组织前五种思考方法，有机地排序在一起进行集体性思考，同时还要经常进行总结。
它有以下3个特点：
在使用时，要注意以下4个要点：
①什么时候该戴什么帽子
怎样知道什么时候该戴什么帽子，是对戴蓝色帽子的人最大的挑战，也是蓝色帽子最大的困难所在。
蓝色帽子的诀窍，就是当一组人有一种声音比较强的时候，不要去压制，而要去释放它。比如白色帽子的声音非常强，这个时候要让戴其他帽子的人也一起戴白色帽子。
②不要批评，只能引导
蓝帽子可以要求别人此时此刻戴哪种帽子，但不可以指责现在戴哪种帽子不正确。批评是扼杀创新萌芽的最有力的武器，所以千万不能批评，而只能引导。
③灵活的主导作用
蓝色帽子要做灵活的主导，要主导、控制集体思维的方向，这是蓝色帽子的一个主要作用。
④使讨论清晰化
帽子是可以轮流戴的，而戴过的帽子也可以回头再戴。只有不断反复的过程，才会让思考的结果变得更实际、更有效、更有创新性。蓝色帽子就是让思考程序化、清晰化。把思考过程安排得合理，这是蓝色帽子思考法的责任。
蓝色思考帽的用途在于，统一思想，变换思考角度、使思考更全面完整，使思考合理化、清晰化、程序化。
以上，是对六顶思考帽的逐个解读、分析，下面精读君将介绍，六顶帽子思考法在现实生活中如何应用。
【九】
六顶思考帽使用示范
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤如下：
①陈述问题事实（白帽）
②提出如何解决问题的建议（绿帽）
③评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
④对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
⑤总结陈述，得出方案（蓝帽）
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府，在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用，作为创造组织力和创造力的通用工具。例如：
德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%；
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具，使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
这些事例，都显示了六顶思考帽对思维水平的巨大改进。那么，这种思考方法究竟为什么有如此大的作用，它有什么好处呢？
【十】
六顶思考帽的好处是什么？
①培养不同的思考方式
人的思维有一些障碍和误区，很多都是由习惯性思维造成的。比如有的人生性比较谨慎，比较保守，考虑任何问题都会从最坏的可能性着手，这样形成习惯性思维的话，他看任何问题都将是灰色的。而六顶帽子思考法就是要培养一种积极向上的创新的思维方式，这个思考方式是培养出来的，不是天生的。
②引导注意力
不同的人思考的方向会不同。六顶帽子思考法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导注意力，使集体的思考都集中到同一个方向。
③便于思考
众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。
④计划性思考，而非反应性思考
这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思路，不是碰到一件事后的突然反应。所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
《六顶思考帽》的作者德·博诺在书的结束语中指出，在是实践中使用六顶思考帽的最大好处之一就是，可以使结论自然而然地形成。当讨论进行到最后，使用蓝色思考帽时，结论对每个人来说通常都是显而易见的，这在理论上似乎难以置信，但实际上却往往如此。
可以说，六顶思考帽的思维方法，是对过去230多年来人类的思维方法最重大的变革，是可以让我们受益终身的一种思维方式。
思考，人人都会，却并非人人都擅长。本书作者德·波诺是思考方式研究的大师，他认为无论我们的思考方式有多好，都应该精益求精。你同意吗？
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