如何决策？如何做人？如何驭人？如何感恩？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本专栏课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。
主讲老师：李晶
作家，智月国学老师
多年来受中国文化的熏陶，每一次讲座的观点和结论，都有着严谨的经典依据。擅于运用国学智慧解读当今社会中各种复杂的人文现象，深入浅出地用现代语言结合古代经典，诠释当今社会。
成就个人心灵健康
诠释历史人文文化
专栏讲座内容
一个成功的领导者，如何提升自身的修养定位
第一讲
1、国学的现代管理意义
2、国学的诠释和传承
3、领导者与管理者
4、强权与弱权
5、修养的内涵
领导者的人格塑造
第二讲
1、领导者的心智修养：
致虚极，守静笃，仁义
2、领导者的责任修养：
为天地立心，为生民立命
3、领导者的性格修养：
上善若水，夫唯不争，故无尤
4、领导者的“绝四”修养：
毋意、毋必、毋固、毋我
5、领导者的厚德载物：
地势坤，君子以厚德载物
常怀感恩的处世之道
第三讲
1、孝悌为仁之本与
2、曾子的每日三省：
忠，信，习
3、孟子之人性之四端：
仁，义，礼，智
4、四海之内皆兄弟也
5、上德，上仁，上义，上礼
天人合一的管理之道
第四讲
1、以“和”为贵：
组织追求的最高境界
2、以“仁”为本：
组织发展的优秀基因
3、以“义”育人：
培养组织团队精神和凝聚力
4、以“信”为基：
诚意经营，增值盈利
上下同欲的沟通智慧
第五讲
1、重视人的价值：
民为贵，社稷次之，君为轻。
2、包容宽恕：
己所不欲，勿施于人；
海纳百川，有容乃大。
3、以身作则：
先“正己”后“正人”，
身正则不令而行。
4、换位思考：
推己及人，由近及远。
与众人行--领导者的执行思维
第六讲
1、目标方略：
事在四方，要在中央
2、分析谋划：
知己知彼，百战不殆。
3、结果导向：
千里之行，始于足下
4、实践真知：
闻之不若见之，
见之不若知之，
知之不若行之
见贤思齐--领导者的识人用人
第七讲
1、知人善任
知人者智，自知者明
2、志同道合：
有教无类，道不同不相为谋。
3、以德服人：
道之以政，齐之以刑
道之以德，齐之以礼
4、举贤任能：
官无常贵，民无常贱，
有能而举之，无能则下之。
将源兵魂--领导者的团队打造
第八讲
1、坚持自信：
无平不陂，无往不复，艰贞无咎
2、资源整合：
天时不如地利，地利不如人和
3、学习成长：
择其善者而从之
4、智慧应用：
知治身，则能治国;
内圣外王，其理一贯
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