在当今企业的绩效管理工作中，往往那些没有经过专业培训的公司在早期实施绩效管理的过程中就夭折了。根据国内外专业领域人士的调查研究，成功的绩效管理就要帮助员工取得工作胜利。
企业管理人员应当和员工一起，将绩效管理当作共同巩固走，如同伙伴一般，双方对绩效考评工作负责。
具体而言，应当做好以下三点。
一、 将绩效管理当成是经理人与员工共同的任务
任何融洽关系的建立，均以一颗真诚的关心开始。往往在一个公司里面，因为立场缘故，大多数员工和经理人的关系是疏离又尴尬的。因为错误的绩效管理理念，使得绩效管理在经理人的眼中，是对员工的工作努力程度的检查，同样，在员工心里，经理人就是公司的监察人，设立绩效评估制度更是增加了彼此间的距离。
这时我们应该要改变这种状态，让经理人和员工都明白绩效考核是双方的共同责任，只有通过共同合作努力才能完成任务。
当员工知道企业在真心帮助他们时，他们会反过来支持企业，积极完成绩效考核目标。企业要关心员工。要坦诚地对待他们，要帮他们树立责任心，要让他们独立负责。但是企业不能拆开这些行动。在这种关系里存在着很多信任和尊重，之后才会出现关心和坦诚。
二、有效绩效管理的三个关键点
首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。经理人明白绩效目标和考核的标准，方便对员工的业绩进行考核，帮助员工解决工作中的问题。
假如员工不清楚考核目标，他们就抓不住工作重点，不知道企业想要他们做的是什么。使得员工和经理人的工作效率大大降低。
再者是在绩效管理中进行每日辅导。这是指，经理人及时观察员工工作状况，考察绩效表现，在工作过程中进行表扬和指导，这种方式可以使得员工对自己的工作表现清晰，更加又动力，同时能及早改正错误。有利于工作质量的提升。
最后，等到了年末时，员工和经理人一起坐下来进行绩效评估，等同于对一年的工作进行回顾和学习。绩效并不应该作为年终评估的工具，相反，它应该贯彻在全年中使用，指导经理人和下属共同工作，共同完成考核指标。
三、 共同收获
按照上述方法对企业绩效进行管理，对企业、经理人和员工都有利。企业的业绩提升了，发展变好了，领导对经理人的绩效管理工作更加满意。公司员工对自己的工作更加又自信和动力，认为自己做的事情有价值，能够在公司找到归属感。员工觉得自己做得好，就会想要留在这个公司，从而会想办法将工作做得更好来回报公司。一举三得啊！这才是绩效管理的意义所在。
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