From 产品扎记
供应链是产品流、信息流、资金流三者的无缝链接。而供应链管理难，难就难在无缝链接上。
常见的库存管理就是供应链设计的一部分。而供应链设计总的来说就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系、改善产品/信息/资金流和降低复杂度，从根本上把成本降下来、速度做上去。
可以理解为：
打通理顺供应商、采购、运营和物流之间的关系和流程，改善实物产品、信息、资金的各个流转过程，尽量减少环节、降低复杂度。最终达到降本增效（准时、优质、低成本）的效果。
三流是指产品流、信息流和资金流。产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流）；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
看过太多小公司只注重产品流和信息流管理，而不注重资金流的管理。上游企业一旦出现资金周转不灵或拖欠过多货款的情况，立马就导致自己无法持续经营。而现实情况中，大企业“店大欺客”现象、小公司为获得大客户一再失去原则的现象不在少数，最终导致小公司很快走向关闭。
计划是指采购计划、生产计划、物流运输计划等。供应链的三大执行职能包含采购/供应管理、生产运营管理和物流管理，也就是我们所说的供、产、销。这三大职能是由计划驱动的，没有计划就不要轻易执行。本身计划比较难独立出来。
很多执行层面的问题，其实就是计划不当造成的。所以计划是在三大执行之上的。
摩托罗拉前首席采购官，就复杂度作过一个精彩的演讲。她说，复杂度影响公司的灵活性、分散公司的采购量、降低供应商的应对弹性，也降低公司的库存、资金、人力资源利用率，影响对市场需求的及时应对能力。它处处束缚采购方和供应商的手脚，增加管理难度，消耗更多人力、设备、产能，造成更多库存，浪费更多时间。
供应链管理不是做的越复杂就越好，主要还是要看是否达到降本增效的目的。有时候供应链也会像人们所说的“成也萧何 败也萧何”，就看企业怎么管理了。
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