投资思考一个重要层面是企业经营层面的，必须向企业家一样去分析企业的经营情况，仔细研读企业财报，分析企业的战略、管理、核心竞争力的、财务指标复合等工作，全方位对企业进行体检，对企业的经营有一个全面的了解和评价。
企业经营思考的第一个层面是企业战略和执行力。一般来讲，企业战略是受约束的，是由企业所掌握的资源来决定的，好的战略是清晰可执行的，是高度聚焦的，是轻易不会改变的，一般能够指导企业未来5—10年的发展方向；坏的战略是空泛的口号，缺乏可操作性，而且随意性强，经常改变方向。好的战略可以让员工目标一致，有清晰的目标；坏战略只是口号，目标模糊，缺乏行动感。战略的另一层则是执行力，对于任何战略而言，如果没有执行力作为支撑，则等于零。执行力是战略成功的前提，好的执行力等于战略成功了一半。分析一家企业的战略必须从执行力和战略两个方面来考虑，只有二者能够统一起来才是好战略。比如恒瑞医药的战略就是创新药，在执行层面从研发资金的投入、研发人员的数量、研发效率的保证等几个方面同时发力，执行力层面非常坚决，经过10年耕耘，终成医药界“一哥”。复星医药的战略则是做垂直型综合类医药企业，内部研发+外部收购双轮驱动战略，执行力也非常坚决，在药品、医学器械、医疗服务、医药流通四个垂直领域均有非常不错的发展。所以某种程度来说，战略的好坏是由执行力来决定的，没有绝对的好战略，但有绝对的执行力，战略只要做的清晰、聚焦、可执行就算是合格了，执行力直接决定了战略的成功与否，所以执行力是分析企业战略最重要的一个方面。
企业经营思考的第二个层面是产品聚焦和营销定位。从产品角度来讲，产品聚焦度高的公司经营相对简单，容易将产品做深做透，容易形成经营层面的护城河；产品缺乏聚焦的公司经营比较复杂，对管理层的要求比较高，公司很容易平庸化。最简单的例子莫过于公牛插座，一个简单的产品营收可以做到接近百亿，利润达到13亿元，形成了强有力的护城河，虽然小米推出了具有颠覆性的插座产品，但公牛集团经历了短暂的惊慌以后，快速应对对产品进行创新，反而增加了市场占有率，这就是产品聚焦的力量。另一个例子就是多元化经营的复星集团，产品涉猎到钢铁、矿产、石油、医药、保险、投资等，产品线非常复杂，对管理的要求非常高，郭广昌的管理团队非常强悍，外加内部合伙人的高效管理机制，才勉强为之，谈不上有多成功，这也是资本市场一直给予折价估值的原因。其实世界范围内将多元化经营做的比较好的也就是美国的GE和香港的李嘉诚集团，所以多元化经营要慎之又慎，反之产品聚焦则将经营相对简单化，更容易做到专业化经营，精细化管理，容易挖掘出自己的护城河。
在种类繁多、海量产品的市场经济时代，营销效率极其关键，否则会比淹没在产品的海洋里无法出头。营销定位则是利用客户的心智，做好品牌背书和企业的资源配称，利用常识将产品定位像一根楔子一样钉入到客户的心智中，从而极大的提高营销效率。比如大家熟知的“怕上火喝王老吉”的品牌定位深入人心，后来的加多宝集团想尽一切办法也没法改变客户的这一认知，王老吉始终是凉茶的老大。其他的例子有“滋补食品，东阿阿胶”，“经常用脑喝六个核桃”，“国酒茅台”等都是非常经典的产品营销定位，资源高度聚焦，营销效率非常高效，企业都做到了行业老大的位置。
企业经营思考的第三个层面是企业核心竞争力分析。在企业经营分析中需要找到企业相对于竞争对手的优势，这种优势未必能够形成强有力的护城河，但一定是强于主要竞争对手的，具有相对的竞争优势，这就是企业的核心竞争力，比如品牌优势、渠道优势、技术优势、低成本经营优势、平台型聚和效应优势、产品深度聚焦优势、管理机制优势等等，从企业经营的各个方面进行全方位的检查，从而发现企业的核心竞争力，这是企业生存的基础。比较平庸的企业是很难发现核心竞争力的，比如光明乳业，相对于伊利和蒙牛，其核心竞争力体现在哪里？燕京啤酒，相对于青岛啤酒和华润啤酒，其核心竞争力又如何体现？而反之来看福耀玻璃的低成本经营优势非常突出，永辉超市的生鲜定位独一无二，招商银行的零售银行和服务及其突出，发现有核心竞争力的企业是投资的必选课之一。
企业经营思考的第四个层面是找到企业差异化经营的因子。一般而言，同质化的产品是通过价格来竞争的，最后的赢家是低成本制造商，比如福耀玻璃，通过低成本的制造优势几乎垄断了国内的汽车玻璃市场，市占率达到了65%左右。同样的例子还有海螺水泥、中国神华、万华化学等企业，低成本的制造优势非常突出。除了成本竞争之外，另一种竞争态势是将产品或者经营做到差异化，在普遍同质化经营的行业中找到差异化经营的因子，是最高明的企业经营之道。通过差异化的产品达到产品溢价，通过差异化的经营跳出价格竞争的圈子，另辟蹊径。中国平安通过综合金融的商业模式，在负债端具备低成本优势，优秀的售后服务体系体现出差异化的服务优势，共同构架了强有力的核心竞争力；招商银行通过业内最早的零售银行的定位，最佳的客户服务体验，已经形成了明显的差异化竞争优势；永辉超市基于生鲜的战略+内部合伙人机制构建了强有力的差异化竞争因素和强有力的护城河；汤臣倍健通过全球营养，优中选优的品牌定位，在普遍同质化的产品中实现产品品质的差异化；顺丰控股基于时效+服务构建出了差异化的竞争优势，几乎垄断了商业快件，快递业的苹果，获取行业最高的利润；温氏股份号称养殖业的华为，基于内部合伙人机制的“公司+农户”商业模式独一无二，行业内成本最低，竞争力最强的企业；周黑鸭构建了基于品牌+口味+店铺位置的差异化的商业模式，行业内唯一具有品牌效应的企业，产品的客户体验很棒，发展壮大是大概率事件。低成本或差异化经营是企业分析的核心要素，凡是经营非常成功的企业大抵都是这两种模型，而品牌其实是产品差异化的另一种形式而已。
对企业经营层面的思考比较复杂，对企业财报的研读是基本要求，此外需要大量阅读商业类、行业类书籍，提高自己商业知识方面的积累，经常研究业内成功企业的案例，找到成功企业的共同点，搜集失败企业的案例，发现失败企业的失败的原因，日积月累，对企业经营方面的分析会找到感觉的！
对企业经营层面思考的一个误区是经常想当然的去思考问题，想去指导企业的经营，这个是有一点夜郎自大了，绝大多数人都没有能力去经营企业，更何况去指导企业经营。所以思考问题要相对宏观一点，从管理的本质去思考问题，优秀企业的特点和平庸企业的特点一目了然，优秀的企业在经营层面更加符合管理的本质，经营更加简单。什么是管理的本质？德鲁克先生已经说的非常清楚了！@今日话题
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