加强制度管理的作用是什么？

案例：

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。当企业到术前人的时候，靠的是企业文化，用企业文化进行管理和规范。但是，请大家记住，企业文化一定不是等团队到术前人的时候才去做企业文化，而是从企业一开始的时候就去做企业文化，而是等到企业达到数千人的时候，企业文化才真正显示出来作用。

从目前落地有声所接触到企业来看，绝大数的企业还属于第二阶段。甚至我可以讲的是，中国的大部分企业还处于第二阶段。所以，作为管理者，必须充分的意识到制度化管理的重要性。

那么，企业到底应该怎么样才能进行制度化管理呢？今天我们做一下分析。

案例分析：

制度化管理有以下的几个作用：

①、制度化管理有利于企业效率的提升

制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通使企业内部之间的工作失误降到最低。

②、制度化管理有利于企业运行的规范化和标准化

企业实现制度化管理就是要达到“一切按照制度办事”的目标。当每个人都把这一点牢记于心并贯彻到自己的工作中的时候，员工就可以依据共同的制度准则来处理各种事情，而不并见风使舵、察言观色，也不会再因为人情而左右决策。

③、制度化管理有利于人才的培养

规范的制度能够体现企业管理的公平、公正，谁不愿意在一个公平、公正的环境下工作呢？制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。

④、制度化管理哟鲤鱼降低决策失误率

如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效的杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。企业的决策更加科学有据，更能经得起实践的检验和市场的考察，这将大幅度降低决策的失误率。

总之，无论是社会还是企业，都需要制度，都必须进行制度化的管理。