导读：有管理经验的人都明白，现代企业管理就得管员工的人心，做到这一点，你的管理才是成功的，但是很多企业的管理者，动不动就是在想如何给员工洗脑，动不动就是在想如何让员工按照我的思路，按照我的思想，按照我的方法去操作。结果时间一久才会发现，在你的管理过程中，过多的强调了自我，而没有让员工进行发挥。这个时候你就会发现，员工已经完全失去了自我，不知道让自己的想法，让自己的意见在工作中得以发挥，为公司的发展献言建策。所以一些管理过于严格的企业，那些管理者们非常头痛，他们不知道该如何做，才能让员工找回自我。为此结合多年的管理经验，为各位罗列如下几点。
1告诉员工做什么，别规定如何做。要先让员工找回自我，在企业的管理过程中，管理者们一定要注意，你只用做好员工的后勤兵，做好员工的服务者，你只有告诉员工咱们要达到什么目的，为了达到这种目的，也就是所谓的结果，该采取哪些手段，哪些方法，哪些策略，那些辅助的资源等等，你可以不用为员工指导，让员工进行自由的发挥，让员工自己思考。这样的方法和次数多了，相信能给各位管理者带来意想不到的收获。
2让员工自己定目标。可能这句话很多人会很意外，在企业的管理过程中，这样的行为整得通吗？各位一定要牢记，在公司的战略，在公司的大目标定下来以后，并且分解到各个部门的时候。这个时候，作为部门的管理者，就不要把自己部门的目标，按照加减原则，强行分级的每一个员工的头上。而是把你的员工全部召集的一切，就针对这个部门的目标进行讨论，也可以针对部门的目标，找员工一个一个谈话，通过谈话来判断每一个员工心目中目标的期望值，在这样的氛围中，在这样的管理手段的策略下，相信员工都能合理的要回自己的目标，并紧紧的围绕自己的目标开展系列的工作。做到这一点，员工才会找到了被尊重的感觉。
3让员工自己独立解决问题，别告诉解决问题的措施。这点和上面的第一点有那么一点异曲同工之处，在企业的发展道路上，难免会发生一些意想不到的问题。当发生这些问题的时候，作为一个管理者，不要盲目的去告诉员工如何处理，该找谁去解决，该找谁去协调，该找那些人去帮手等等。而是让员工独立去思考，独立去寻找解决问题的方法策略等，你敢这么干，时间久了，你才能锻炼出员工的水平，才能提高员工的管理手段，才能让员工快速的成长起来。如果你能做到这一点，你还有担心员工找不回自己吗？你还用担心员工不被企业尊重吗？你还用担心员工不和气同心同德吗？
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