如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

千里马易得，而伯乐难寻。

在职场生涯中，如果遇到一个用心培养你的领导，会大受裨益，成长和进步很快。

如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：

1、工作得失

这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。

当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。

但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。

并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。

2、工作权限

工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。

说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。

同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。

然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。

3、责任承担

如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。

而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。

4、利益分享

如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。

并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。

如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。

5、业务对接

在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。

接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。

如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。

当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。

遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。