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让你带一个团队,你要怎么管理?这四点,让大家都服你!

管理团队,说难不难,说易不易。但是只要你做到以下四个方面,一定可以做一个合格的团队管理者。

一 正视团队问题

团队的构成,当前发生什么,未来如何发展?

团队成员实力是否够强,哪些问题无法解决?

瓶颈是什么?有无排查忽略的隐患和隐藏的风险?

我们必须重视这些问题。当一名管理者看不清身处的现实,总是忽略正在发生的事情。遗漏微小但是逐渐扩大的蚁洞时,难以想象其可以把一个团队带上互利共赢的良性道路。

二 了解团队成员

“一千个有一千个哈姆雷特”。团队成员越多,你就越难对其进行了解,更别谈知根知底了。

没几个人的想法是绝对相同的,虽然他们在办公室里都表现的很乖。

事实一定都是,下属会向老板做最忠诚和千篇一律的保证,每个老板都可以在下属那里听到毫无争议的服从性回答。

但是事实上,工作中经常会有阳奉阴违的事情发生。回答的声音越坚定,执行起来的效果就越不可预测。

而构成团队凝聚力的基础,就是知道成员们在想什么,并针对他们采取有效的管理方案。

这样才可以得到由衷的尊重,收获他们最真诚的付出。

三 明确自身需求

作为一个管理者,我们要明白自己想要的是什么。应该时刻问问自己:“我作为一个管理者,一个老板,一个团队干部,想到的到底什么呢?”

这个问题不仅是管理者需要思考,同样对于下属也非常重要。

一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标,领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。

身处于一个团队,每一个人都应该确信自己的期盼是合理的,并且能够坚实的迈出步伐,通过团队合作的方式将其实现。

四 不要强扭瓜秧

我们不可能去强制让一个人决定的服从所有的命令。

好的员工不是通过强制培养和不断的思维轰炸而训练出来的。

他需要和团队的磨合交流,才会自然而然的融入,直到相濡以沫。

因此,对于员工,我们需要用合理的前途和回报来进行循序渐进的引导,而非随便画个大饼,定个目标,就强制他们去实现完成。

这一点也是建设和管理优秀团队的普遍规则。

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