为什么99%的技术人没有升为领导

今天想谈谈这个话题，技术人有个很有趣的逻辑，认为技术可以改变一切。

有了技术，走哪都不怕。但技术人有个很大的问题，就是资源是不对等的，领导必然会比员工赚的多。

因为领导承担的压力更大，同时员工的贡献，都会转移到领导名下，领导会因此受益。

技术人一心想要搞定技术的想法，要在刚开始的时候，就应该摒弃。不要惦记着技术万能，而要想的是，技术80%，管理20%。

技术能力优势，会在职场势如破局，飞速成长起来。当我们后面发觉，很多技术一般的人突然升为领导，开始管理自己的时候，技术人原有的不服气，会成为最大阻碍。

技术不是万能的，会哭才有奶吃。而管理层会靠近领导，于是就能够更直接的表达自己的诉求。

而底层的技术人会被平均化，没有发言权也就失去了存在意义。很多牛人直接领属认识，再往上就没人认识了。

这样子的职场，自己专注技术，丧失了表现机会，以及被人赏识的机会。很多技术人看不上这些，觉得有些功利，自己不屑于顾。可现实问题摆在面前的时候，才发现自己已经错失了升职的机会。

如果你技术越来越牛，但是也一直不声不吭，迎接你的只会是更多的技术任务。

试想一下，如果你技术很牛，领导也觉得很好管理，那么他们会让你升职吗？一般不会，因为公司会充分利用你的优势，技术能力来开展业务。于是你就会进入技术漩涡，越发变强，而其他方面也自然无暇顾及。

你职场刚开始，做技术人就要保持三个线路:

1 技术提升

2 人脉积累

3 管理能力

技术人不丢技术，这是第一点，为进入技术管理做准备。而同时要处理的是，技术含量低的，要么工具化，要么分派给他人。

为什么能分给他人呢？拒绝。通过自主选择承担的任务，因为自己能力突出，就可以选择开发，需求，协作调研新功能，从而借助这个理由，将没沉淀的内容，工作，拒绝掉。

在职场中，多关注他人，分析每个人的优点，缺点，思考如果你是领导，该怎么管理整个团队。

多向领导学习，讨教，给出一些建议，成就领导，成为他离不开的左膀右臂。这就是在给自己创造机会，优势形成过程。

当一切准备就绪，剩下的就是找到时机，比如新的业务线，新的团队，新的项目，这时候需要一个人带领团队，你自然就会脱颖而出。因为，你有人心，有技术，有能力。一切具备，水到渠成。这里的关键就是，要有提前布局的意识。

技术不是万能的，毕竟公司老板更多的都不是技术出身。技术有自己的偏执，执着，以及思维，聚焦，但同时也看不到市场，产品，以及自身能力的价值。

风险与机会同在，认知与赚钱并行。做万全准备，才能有备无患，不让机会溜走。

不管怎样，能够自由选择自己的方向，管理还是技术，都无妨，但是想一个问题，二八原则就晓得啦。不要太执着术，聚焦道。而你的道是哪个，这个值得思考。

留言你的见解，思维碰撞。