正如美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”何为管理者，是比其他的员工做得好，有说服力，有业绩能力，一名优秀的管理者不仅具有自身的能力，也要有管理员工的能力。
何为一个优秀的管理者，如何成为一个优秀的管理者，所具备的有哪些条件：
1.有责任心、执行能力
执行力源于责任心，责任心决定执行力，可以用责任心提高工作的执行力。
走到优秀的的位置上，所具备的基本是不可或缺的，要有责任意识，有责任感，一个缺乏了责任心的人，不仅会失去员工的认可，也会失去领导的重视，只会一事无成，只会一味的推脱自己的责任，这样的管理者何来的威信可言。
而一个团队的战斗力是否强大，核心作用还是取决于管理者的执行力，执行下去一个方案，就要让员工执行，把执行力融入到成员之中。
用实力说明，证明自己是有能力走上这个高度的，这样，员工才会信服与你，听从于你。
2.有针对性的方法
管理并不可怕，可怕的是没有方法；管理下属不难，怕的是你不学习，不懂得就要勤学、勤问。
那把今天学的用到的地方，可以拿来明天借用，一定要对号入座，不要把用来管理高层的方法来管理员工，是没有作用的，就要用管理员工的方案来实施，得以有序的开展接下来的一系列方案。
一个人一旦走上管理的岗位，不仅考虑的是个人，而是一个团队，身后的团队。
作为管理者，体现的是一个影响力的问题，只有做到管理自己，才会影响身边的人，影响员工，这才是合格的管理者所应有的。
时刻提醒自己，是一名管理者，还是一名优秀的管理者。每一个下属的表现是否优秀，都直接的和他的上级有很大关系的，所以，带着管理者的标签，就要对这个标签负责，才会在管理的路上做的舒心、做的长久，才会走得更远。
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