一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
在企业管理中，团队合作是非常重要的。只要管理者学会带人，管理就可以更轻松！
带人，是一门艺术。
一、要培养善于解决问题的人
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
原则：
员工能解决问题，即使是愚蠢的方法，也不要干预；
不要为问题找到责任，鼓励员工讨论哪种方法更有效；
如果一种方法失败，引导员工寻找其他方法；
如果一种方法有效，则教给下属；如果下属有好的方法，记得学习！
领导者要善于在解决问题的过程中发现和培养人才。
挑战性的工作和解决复杂的问题往往是顶尖人才的重要动力。70后往往因为薪水不高而辞职，而90后辞职的原因很多，都是工作无聊，没有挑战性。在企业管理中，做事与做人往往是分离的，挑战性工作与培养人才是对立的。
有人说：“等我忙过这一阵子就去好好学习充电。”还有人说：“等我学习深造后再大干一场。”
真正有效的学习是在挑战性工作中学习，在解决问题中学习。带着问题看书上课，课后用策略解决问题，在问题解决后带着感情和新问题去上课，这才是学习的真正意义。
所有的事情都是人来做的，能不能做自己能做的，很大程度上取决于员工的能力。领导者很容易将全部精力投入到当前的工作中，并尽最大努力解决当前的问题。如果忽视人才的成长，未来的业绩将越来越难以落实，因为人才是实现业绩持续增长、解决企业问题的最关键因素。
二、要学会身先士卒，凝聚团队能力
一个好的领导，不仅要学会如何培养解决问题的人，同时也要学会身先士卒！
团队运作的前提是所有成员都要有强烈的获胜欲望。团队合作不同于友谊，不仅仅是成员之间关系良好。
为了使成员们拥有胜利的欲望，首先，领导者自身的求胜欲必须比任何人都强烈。
如果领导者能以“决胜一搏”的意识加入团队，并能起到带头作用，成员们就会逐渐理解你的激情，团队的目标就会高度一致，凝聚力也会越来越强。
相反，领导者如果总是想突出自己的个人角色，就会逐渐被孤立，最终只能孤军作战，从而落败。
需要指出的是，虽然领导者有强烈的求胜欲，但他们必须让自己的成员发挥领导作用，使他们成为工作中的英雄。这就是管理的艺术。
在领导者比任何人都更渴望胜利之后，下一步要做的就是鼓励成员接受挑战。
然而，为了建立一个有着真正的胜利信念的理想团队，领导者在鼓励他们的成员之前，带头迎接挑战是非常重要的。领导者不挑战，成员也不挑战。不断挑战和追求高标准的工作和生活方式是非常有意义的。
领导者必须以身作则，并向团队成员展示这一点。这对于激励成员迎接挑战非常重要。
三、管理7大黄金法则
（1）能够了解团队成员的优势和战略能力，从实际出发，从小处学习。
（2）调动团队每个成员的积极自我表现，灵活机智，不固执己见，充分发挥个人专长。
（3）集思广益，凝聚团队智慧，让每一位成员轻装战斗（没有思想负担）。
（4）心往一处去，力往一处去，事要办，这样的团队才会像门虎一样，无敌。
（5）对自己寄予期望
如果你否认自己，你就没有希望。没有希望，就没有挑战的欲望。因此，相信自己很重要。
（6）自我完善
如果你想成为一个可持续的、富有挑战性的领导者，自我完善是必不可少的。一个不以自我完善为信条并付诸行动的公司，是无法持续发展的。
（7）自我管理
自我管理就是对经营者的自律。
作为运营者，不要半途而废，避免过度奢侈，一步步扎实前进。
经营者的工作无论在体力上还是精神上都是非常辛苦的。如果身体垮了，就无法承担这份重任。
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