员工能否积极主动的为企业着想，对企业发展来很重要。常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，总是消极怠工。
那么为什么员工工作消极？为什么员工都藏着自己不表现？其实都是这三点导致的。
1. 谁提议谁做
当管理者找大家一起开会讨论项目执行问题时，有人提了一个很有创意的建议，管理者当然要肯定、表扬。然后，突然话锋一转说“既然XX对这事思考如此深，那么这项建议就由XX来落实吧”。
按理说，这本是很正常的事，但却会让员工觉得就因为自己多嘴而给自己找了一件苦差事。这样一来，下次员工就会本着多一事不如少一 事的原则，就算再有什么创新的意见也会藏着。最终导致没人提出好的想法，使得企业慢慢走向平庸。
2. 谁能干就多干
能者多劳，是多数人共同的认知，同样也是许多领导觉得正常的一个原则。很多管理者认为员工就是成本，视员工为负担，拼命压榨员工的身体与潜力。比如有些领导就会抓住一个优秀员工拼命薅羊毛，不管是做项目、写策划，还是制图做视频，只要是活，都让一个人干，就因为他做得好。当这个员工反对时，管理者就会说你能耐这么大，你不干谁干？
但是真的这样么？如果所有的任务都压在一个人身上，势必是造成其他人无事可做，浑水摸鱼。每个人都有自己的岗位职责，一旦将时间用在了其他地方，那么自然而然的就会降低本职工作的执行效率，还会因为本职工作完成进度受到批评。这样一来，干了没意义，自然没多少人愿意做。所以不仅要能者多劳，更要能者多得。
3. 缺乏激励机制
企业的成绩都是员工做出来的，最核心的竞争力也是员工。当员工为企业产生价值却没有得到应得的收获时，他或许就不会再次为你创造价值了，因此就需要利用激励来不断提升员工的满意度与敬业度。
不光是物质激励，精神激励也很重要。尊重就是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。另外，营造你追我赶的工作氛围，设定好目标，同样也是激发员工工作热情的有效方法。
管理是一个循序渐进的过程，无论我们从事的是什么行业，都要多学习，多吸取行业内相关的知识。这样才能让我们有更好的发展。
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