按语：老天爷派一个“倒霉蛋”（学马列的文科生）去创业，结果他莫名其妙做了27个创业项目，把24个项目做破产。“倒霉蛋”把很多行业的失败都体验了一遍，目的在于告诉你要吃他的堑，长自己的智。全世界最公平的是老天爷，失败生发无穷智慧，给后来者以帮助。智鹏，为失败的意义代言。
一个团队的士气会不会因为经常接受培训而不同？如果企业老板愿意更多给到员工学习的机会，我就能触摸到老板对大家的爱，因为他想成就你们。在中国的企业，管理上所有的问题都是孝的问题。中国的老板你只要触摸到“孝”这个字，你的企业一定会管理得很好。所谓万术不如一道，万法不如一心，什么是道？什么是心？这就是孝、爱，一切是从心出发的。道是什么？就是道理、就是规则、规律，正确的方向。
唯有正道才能长存
我们老板一定要正，正知、正念、正言、正行、正心，五正。所谓的正念，你的念头、你的发心是好的。我做企业的目的不是为了自己赚多少钱，而是为了帮助我的企业所有的员工未来过上有车、有房，体面的、有尊严的生活，这就是你的道，这叫正道。当你在做这样的事情的时候，企业就会高速地发展，在你成就员工的时候，最终我们的老板会成为最大的受益者，这就叫正念，你的发心是正的。
正言是什么？老板不要轻易说话，你一说出话，一定要向上、向善，因为向上、向善就是在普度众生，如果你说出的话很打人，向下、向恶，你就是在谋财害命，所以一定要正言。你说什么很重要，不要轻易说话，说出来就要执行，就是向上、向善，就有力量。正行，你的作为是你的思想、你的道德的体现。正行用简单的话说就是：说自己所做、做自己所说。这就是道。
为什么我们巨海是一个正能量的培训系统？是因为我们所有落地的系统，都是正道。我们教会老板的是演说的能力，让你具备高能量，让你的气场变得完全不一样，增加的是你的影响力。这样你就可以起到带动作用，因为当你强大了，自然所有的管理就没有什么问题。学习会让你的心胸格局完全放开，所有企业的问题在你眼中也就不再是问题。老板用你的心胸格局去不断承载员工的梦想，成长他们，当所有的小树苗变成大树、变成一片森林的时候，你会发现企业就真正的做好了，这就是道。
分钱分天下
做大的企业，都是老板很会分钱的企业，所谓分钱分天下。但怎么分钱却是需要学习的，不能乱分。巨海就有一个顶级的股改专家刘育良老师。他教会大家如何做股改，一句话“把优秀的员工变成股东，把杰出的员工变成大股东，把优秀的顾客变成你的合伙人”。但股改的背后必须有老板的成长和员工的教育。需要在企业建立向上向善的文化。怎么去落地？我们有一个打造团队方面的课程，《打造商界特种部队》。我们把它变成几乎免费的，目的就是更好地服务于我们的企业。
员工参加我们的《打造商界特种部队》，思维、行为模式都会变得正面、积极。培训回来以后我们还会帮你们企业落地全新的早会、夕会制度。你发现你的员工每天做能量操、跳跳舞，然后每天他都在成长自己，他们的精气神、士气展示出来的时候，整个团队就开始发生变化。这一套落地系统，你们请一个培训公司帮你做，至少要十万块。而巨海把它做成免费的，为什么？我们的目的是让你们看到巨海的实力，就是要成就老板。因为我们的目标是帮助企业成长、成就同仁梦想，为中国成为世界第一经济强国而努力奋斗，这就是巨海的使命。
你看我们的使命、精神都非常的正——打造中国最具正能量的教育培训机构，这就是巨海，为什么巨海能把我这样的人吸引住？就在于成杰老师当年在绵阳起步的时候，起点太低了。这样的起点，居然十年专注演讲，可以发生人生巨大的蜕变。他在培训企业家演讲的过程中，慢慢把自己讲通了，然后就悟出了生命智慧的十大法门。生命智慧的十大法门涵盖了很多的人生智慧，智鹏要用十年来研究写作创业智慧，很多都来自于生命智慧的十大法门的启迪。
今天我站在这个舞台上，我的能量为什么会这样释放、这样绽放，就是因为悟到了其中的智慧。这让我能坚持每天早上四五点过起来写原创文章，每天写一篇，天天如此，为什么会这样做呢？就在于我身上开始有了能量，开始帮助别人、影响别人、成就别人。很多人看了我的文章后加入我的创业智慧群，每天都是满满的正能量，每天都在激励他们、鼓励他们。
老板有要确定性
我告诉他们创业是人生最精彩的生活方式，人生本身就是一个创业的过程。人生创业就是人生经营的过程。我一直再想，为什么我这么多年一直在创业，做了这么多项目，最大的企业也就营业额千把万？通过成杰老师的课程，我才发现人生有精进也有乱进。当我开始真正精进的时候，我发现自己未来的成就会是无限的。因为我找到了自己独一无二的个人价值。一个人最重要的是要明白自己到底要去哪里。我们的老板如果知道未来自己要去哪里，把他的格局和梦想放的更大，又知道怎么去实现，我相信我们的团队在未来跟你走的时候心才会非常的定。
领袖人物最大的能量在于你的确定性，你能清晰地说出你的未来目标。当年马云还一文不值的时候，在他的家里对着阿里巴巴十八罗汉发表了一场演说，于是就有了阿里巴巴这样一个商业帝国。因为他确定地告诉了他们“要让天下没有难做的生意”，然后每过十年他又要说我们未来十年的目标是什么。我们的老板有没有这样的目标？你的战略选择是怎么样的？为什么我们没有做出商业模式，就是我们没有真正地因时而变、因事而变、因势而变，变是永恒的，不变是暂时的。
这就是改变自己、改变团队，老板要有一个格局，通过学习，慢慢地引入合伙人制度，这就是我们刘育良老师干的事情。刘育良老师在这个领域是绝对顶尖的，他会教会你怎么去辨别人才，判断一个人的能力，形成一个能力评估报告，然后做到知人善任。
（待续）
生命的强大在于历经苦难
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