那个放弃580万年薪（美金70万，按当时汇率折算），加入月薪500创业公司的年轻人，后来怎么样了？
后来，阿里巴巴集团名震江湖，他是阿里的现任董事长。
他是蔡崇信。
蔡崇信行事极其低调，很少抛头露面，几乎不接受媒体采访，偶尔路面，也都是站在马云身后，因而被称为马云背后的男人。
蔡崇信对马云究竟有多么重要？
马云曾经说过，能取得今天的成就，最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。另外，蔡崇信也是阿里巴巴终身合伙人，另一个是马云，而阿里只有2个终身合伙人。
马云曾这样说：“像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，而有些投资上的错误根本不可逆。”
类似的组合还有滴滴出行的程维和来自高盛的柳青。但是，柳青进入滴滴的时候滴滴已成气候，已经是独角兽企业。
蔡崇信，祖籍浙江省湖州市南浔区双林镇， 出生于中国台湾。他取得了耶鲁大学经济学学士及耶鲁法学院法学博士学位。
蔡崇信于1999年加入公司，并于当年作为先遣部队成立阿里巴巴集团香港总部。
从耶鲁毕业后，蔡崇信先是在纽约做税务律师，三年后进入私募股权行业，1995年开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作，主要负责该公司亚洲私募股本业务，年薪70万美金。
马云经历三次高考才上的师范大学，创业之前是学校的在职教师。经历了几次创业失败，在35岁的时候才开始带着18个学生创办阿里巴巴。
马云和蔡崇信除了都是浙江老乡，年龄相仿，英文都不错外，两人背景、个性很难找到相仿之处，可谓南辕北辙。
这俩人是如何结缘的？
据蔡崇信后来回忆是台湾朋友要把他介绍给马云。他的这朋友是做IT公司的，想把公司卖给阿里巴巴，想让蔡崇信去杭州见一下马云。我说好呀，但马云是谁？
我到了湖畔花园见到了创业团队，发现氛围非常好，马云作为一个领导者有很多人跟随他。马云给蔡崇信留下太多不一样的感觉，也深深地被他身上的梦想和激情所吸引。
划船的时候，我问是不是可以加入他们，跟他们一起创业。他听了，差点激动地跳到西湖里。
他不敢相信：“你再想一想，我付不起你那么高的薪水，我这里一个月只有500 块工资。”
打定主意后，蔡崇信决定辞掉年薪70万美元的工作，跟马云一起干。然而，当时他的妻子克拉拉正处于怀孕阶段，一听说这个想法，就觉得自己的老公疯了，这么好的待遇不想干，却去一个不知道未来的小公司。
一听马云只付得起500元月薪，就连蔡崇信的老爸——蔡中曾（台湾知名律师）也连连摇头。
1999年，蔡崇信来到杭州再次找到马云，这一次他还带着妻子克拉拉，希望说服她同意自己加入。
最终，他的妻子同意了。她说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。”
就这样，蔡崇信成了阿里巴巴的一个成员，阿里巴巴的每一轮的融资、法务、财务的事情都由他来做。
马云很信任蔡崇信，而且马云也信任很多他以前从来没有见过的人，这是马云心地善良的地方。
组建公司的过程更让蔡崇信坚定了对马云的信心。
马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。”
他答应了。他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。
因为，其他企业家会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云开放的胸怀，让蔡崇信觉得自己跟对了人。
在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。
而且，马云愿意把很多事情交出去（授权）。蔡崇信认为创业公司最大的瓶颈来自于人。马云和管理团队每年都是把外面的人才网罗进来，这是让蔡崇信非常欣慰的事情。
蔡崇信对马云和阿里巴巴的贡献
蔡崇信对马云和阿里巴巴的重要性更为引人注目的是他操盘的4次重要融资：
1）天使融资
1999年正是互联网泡沫最高潮时，也就是说是最容易找到投资人的时候。此时，马云和蔡崇信来到旧金山硅谷融资，一周时间与几十位投资人见面却最终一无所获。
马云在前三次创业中，并没有与国际投资者打交道的经验，此时的阿里巴巴一是不知道怎么赚钱，二是获取用户的难度极大，并没有形成很好的商业模式。
在融资方面高不成低不就的时候，关键时候还是蔡崇信发挥了大作用。
蔡崇信与高盛一位旧相识的偶遇促成了阿里巴巴第一次500万美元的融资。
1999年8月的一天，蔡崇信在酒店里与一家投资商谈判中途休息的时候，偶遇到了当时任职高盛公司的一位老朋友。二人叙旧闲聊中，蔡崇信从朋友口中得知，由于全球互联网经济的热潮，高盛也开始关注互联网行业，有意向中国进行一次尝试性的投资。听到这个消息后，蔡崇信立刻意识到这对阿里巴巴来说是个千载难逢的机会。
经过这位朋友的引荐，高盛公司在了解了阿里巴巴的基本情况后，决定派人到中国对其进行考察。经过考察，高盛认为阿里巴巴很有发展前景，便开始与阿里巴巴谈判投资事项。
经过谈判，高盛偕同富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金、Investor AB等向阿里巴巴注资500万美元，给这个创始资金仅50万元的新创公司注入了新血。高盛当时的500万美元可谓帮助阿里巴巴度过了创业初期的寒冬。
蔡崇信在阿里巴巴在最需要钱的时候，融到了第一笔投资。除了促成了高盛的投资外，投资机构中还有蔡崇信原来的老东家瑞典Investor AB，可见蔡崇信的背书起了多大的作用。
2）软银融资
孙正义在听了马云仅仅6分钟的演讲，完全没有对阿里巴巴进行实地考察的情况下，就决定向阿里巴巴注资4000万美元，但是他要求占有公司49%的股份。
马云听完出价后心潮澎湃，觉得应该是这样了，但蔡崇信说no，吓了孙正义一跳，最后调整为3000万美元。
从日本回来后马云进一步反悔只要2000万美元，蔡崇信的意见起了非常关键的作用。
因为，如果那个时候要来4000万美元的话，阿里巴巴的股份会被稀释的太多，不利于公司发展及进一步融资。
蔡崇信的丰富的投融资经验给马云和阿里巴巴帮了大忙。
3）雅虎融资
2004年和2005年，蔡崇信再度替马云筹资8200万美元，并合并雅虎中国。
这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网，也让阿里巴巴坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。
4）美国上市融资
2014年，蔡崇信带领阿里巴巴在美国上市，他参与了IPO过程的各个环节，包括公司结构的设计以及承销商的选择。
他不断打电话与摩根大通、高盛和摩根斯坦利进行沟通。阿里巴巴创造了史上最大的IPO，也创造了无数阿里人的财富神话。
蔡崇信为什么敢于放弃高薪冒险
仔细研究了蔡崇信的选择，觉得有两点比较重要：
1）下行风险很小，上行收益很大，这事儿就可以干；
2）相信马云的梦想和团队。
关于第1）点
按照蔡崇信的原话是：“耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝，在政府和商业世界里都很稀缺。换句话说，我去冒险，风险收益是不对称的（asymmetrical) ，下行风险（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。说到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。”
根据自媒体作家饶胖的解释，蔡崇信的选择就是一个典型的凸性杠铃策略：
《黑天鹅》的作者塔勒布的一个朋友开始为自己找了一份非常安全的工作，图书编辑，被认为是一名优秀的编辑人员，然而在工作十年后，他离职从事了一个投机性非常强风险很高的职业，这就是切切实实的杠铃策略，如果他投机失败，或者无法实现预期的满意度，他完全可以回归老本行。
蔡崇信也是如此，他已经是非常成功的律师和职业投资人，看中了阿里巴巴和马云未来的可能性，搏一把，不要工资无所谓的，就是损失两年的薪水罢了，损失是有限和既定的，干不成了不起回去做律师搞投资就是了，可是如果正面黑天鹅来了呢？
事实证明，蔡崇信的策略非常成功。
关于第2）点
在本文前面也提到过，蔡崇信看到的是马云带领他的18罗汉，在如此艰难的环境下所呈现的团队士气是很多创业企业完全没有的。
“他们是马云的学生，都跟随他。”
受西方教育的蔡崇信相信团队合作的力量，并认为这种氛围是成事的核心要素之一。
马云没有把其他创始人当外人，在注册公司的时候把他们全部当成阿里巴巴的股东，这是很多企业即使到今天也不具备的。所以，难怪马云被称为“外星人”。
当然，知易行难，即使我们都懂得了这些道理，当真正机遇来临时，我们会像蔡崇信分析和思考机会吗？
我们会放弃这么大的确定收益，去做一个看起来很冒险的选择吗？
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