优秀公司和团队，有一件事是一定要做的，那就是定期或不定期的团建。团建的学问是挺多的，但有一个项目是被很多Leader指定要有的节目：喝酒。
有人会很反感团建喝酒，认为这种文化很不好。但团建喝酒不是我们的专利，在全世界的公司都流行，最著名的是日本的“经营之圣”——稻盛和夫公开表示：
“酒话会，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”
稻盛和夫所经营的公司，定期会有酒话会
有一本名为《空巴》的书，就是专门写稻盛和夫思想里的“酒话会”在团队建设中的重要性的。“空巴”的意思大概可理解为酒话会，一个团队在一个房间里尽兴喝酒，聊天。
稻盛和夫之所以能被称为“经营之圣”，是因为他已经把企业的经营上升到哲学的层面，但他以前在公司讲经营的哲学，发觉总是没人能理解和执行。有一次，员工团建活动，几杯酒下肚之后，同样是平时一样讲经营哲学，这次他说的话很容易就被大家所接受和理解了。有了几次这种体验，稻盛和夫就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立酒话会，先喝酒，再说事，这样来渗透自己的哲学。然后就有了先后把两家公司带领成为世界500强的传奇。
当我们作为领导的时候，如果白天开会，讲“我们要XXXX”，在大多数情况下，员工都会认为这是单方面训话的感觉，无法形成双方的互动。但几杯酒下肚，大家就开始说真心话了。酒成了润滑油，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。喝酒前你是领导，喝酒后你是哥们。
之前国外网友做过一个非常好的测试游戏，看看一个人喝酒前和喝酒后的变化，一看就秒懂：
嗯，这个就是酒的神奇。
稻盛说过：
“不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边斟着酒，一边吃着下酒茶，不分彼此…在这种场合，大家都敞开心扉，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”
吃是为了肉体，喝是为了灵魂，优秀的管理者都懂得，以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可摧的信赖关系。
除此之外，适量喝点，还可以：
引起共鸣
所谓“知音难觅”，有共同爱好的知音更是难以寻觅，初次见面，你我皆是爱酒之人，打开话匣子，便有一种一见如故、相见恨晚之感，酒是一种寄托、一种传递，三杯酒下肚，吐尽心中话，结交一挚友。
你给我面子，所以我敬你酒你一饮而尽，我高看你一眼，所以相互尊重同饮一杯酒，俗话说，酒品如人品，在喝酒的过程中，人的性格一览无遗，有人直爽坦荡，饮酒亦直来直去，有人不够实诚，饮酒亦推三阻四。
减压
有时候一整天脑子没闲着，却始终理不出头绪。而且明天的事情还有很多，这个时候如果被朋友叫去喝酒，那叫一个好字。没喝的时候，觉得明天要干的事情比登天还难，等喝得差不多了，突然觉得原来的想法特别可笑。
对男人来说，难得如此忘情可以短暂忘记责任忘记工作忘记家庭压力，对女人来说，难得如此放纵可以暂时沉迷暂时不受拘束释放魅力，每个个体都需要释放，而饮酒提供了一种释放的途径。
解愁
谁都不是圣人，都有想不开的时候，也知道想不开没用，但就是不得不想，自己控制不了自己。这个时候最好能够和朋友切磋一下酒艺，没喝的时候，总觉得自己是天下最不幸的人，等喝完了，感觉自己是最快乐的。
壮胆
即使再胆大的人也会有抹不开的时候，也会有不好意思说的话。没喝的时候，该说的，想说的，说不出口的。等完喝了，借着酒劲，不管对面坐的是谁，也不管该说不该说的，什么都敢说什么都敢做。作为团队领导，能听到员工的真心话，那真是莫大的荣幸。
去乏
没喝的时候，大脑发木，无精打采，浑身酸痛，只要喝好了，感到浑身通畅，如果再小梦一会儿，感觉真舒坦。
不过提醒的是：喝酒要适量，否则……
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