许多公司在创业初期，对人的管理都很差，因为只会一招——讲道理。
比如，许多员工对这样的场景特别烦：领导喜欢开会，一开会就特别喜欢讲道理，让大家学习某某公司，说人家公司晚上都加班到凌晨……
“公司给大家多少钱啊，加班到凌晨？”所以，领导天天讲道理也没用，大家到点就下班走人。
可是，马云当年带领十八罗汉创业，不光工作环境差，工资还低，又天天加班，大家却不愿意离开。为什么？
因为马云情商高啊，他能把每个人的情绪都搞得很嗨。
高情商的领导，少跟员工讲道理。聪明的领导讲故事，善良的领导讲KPI、讲利益分配。
管人的本质，就是管理情绪。别以为天天讲很多道理，能帮多大忙。
一定不能讲道理么？能。
讲一遍，他懂了，他去做，说明他信。他不去做，不是他不懂，是他不信，你再讲十遍他也不信。
那怎么办？让他自己去撞南墙，去犯错，去经历，然后他就懂了。
所以有人说，世界上最无效的努力，就是对一个不相信你的人掏心掏肺讲道理。
生活中工作中，我们也经常遇到喜欢抬杠的人，更不能跟他们讲道理。他们本来就想拉你下水，你别真上当。
因此，高情商的人，会把时间花在喜欢自己的人身上。对讨厌的人，不浪费一点生命。
高情商的人，往往最不讲道理。因为他们都懂得一个更底层的道理：人非机器，人有情绪。人与人的相处，充沛的道理是最没趣味的部分。
大多数情况下，你和你的同事、同学、朋友、爱人，都有类似的知识背景、经验背景，因此常识性的道理和逻辑，大家都懂，用不着你讲。
比如领导给员工讲的大道理，其实员工大部分心里面都很清楚，而且听得耳朵都起老茧了。
所以高情商的人，手里把玩的不是道理，而是情绪，他们善于观察、管理双方的情绪，让双方都舒服，让关系趋于持久共赢。
所以说，情商最低的行为，就是不停地讲道理
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