项目管理是什么？

项目管理技术

导读

项目管理是知识，技能，工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。

项目管理是知识，技能，工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。项目管理是通过适当的应用和集成的实现。

逻辑分组的项目管理过程，分为五个过程组。

启动，

规划，

执行，

监测和控制，

关闭。

管理一个项目通常包括，但不限于：

识别要求；

寻址的各种需求，问题，以及在规划和执行的相关利益者的期望项目；

建立，维护，实施利益相关者之间的通信，是积极的，有效的，和合作的性质；

管理利益相关者对项目的要求和创造项目可交付成果的会议；

平衡竞争项目的限制，其中包括，但不限于：

范围，

质量，

时间表，

预算，

资源，

风险。

具体项目的特点和环境影响的工程约束管理团队需要集中。

这些因素之间的关系是这样的，如果任何一个因素的变化，其他因素中至少有一个是可能的受影响的。

例如，如果缩短工期，经常预算需要增加额外的资源在更少的时间内完成同样的工作。如果一个预算的增加是不可能的，或范围有针对性的质量可以减少交付项目的最终结果在更短的时间内相同的预算金额。

项目利益相关者可能有不同的想法，哪些因素是最重要的，创造一个更大的挑战。改变项目的要求或目标可能会造成额外的风险。项目团队需要能够评估形势，平衡需求，并保持与利益相关者积极主动的沟通为了提供一个成功的项目。

由于潜在的变化，项目管理计划的发展是一个迭代的活动，逐步细化项目的整个生命周期。逐步完善包括持续改进和详细的计划更详细和具体的信息和更准确的估计是可用的。

随着项目的发展，逐步完善，使项目管理团队定义工作和管理到一个更高层次的细节。

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