文章的目标：
将两次线下活动的收获最大化，丰富自己的思维、方法、案例框架，在每一天、每一点上都在有意去修正自己。
文章的布局：
本文的思维性：*****
本文的认识性：*****
本文的案例性：***
邀请你阅读前先思考，再阅读完后再做对比，看有无启发：
1、你一般是抱着什么目的参加线下活动？视角不一样，你的关注点也将不一样。
2、你听说过六顶思考帽吗？平常是如何运用它？
3、你平常是如何进行阅读输入及阅读输出？有使用过拆书法吗？
4、你听说过私域流量吗？你觉得互联网现阶段的主要打法是什么？
5、你是怎么理解KOL、KOC的区别？你是想做哪一个？
6、过去是1.0流量漏斗模型，2.0裂变模型，现在会是哪种流量模型呢？
-----------第一次线下活动：RIA现场学习----------------
背景：周二参加的拆书帮线下活动，我是参加了TF2-1打怪升级，同时听了一个1-1训练及拆书家拆解六顶思考帽片段。（白色帽子，暂时不作解释）
在复盘之前，先介绍一个思维模型：六顶思考帽。如果不太了解这个，就无法读懂我用这个来复盘。很熟悉的人，可以直接跳过。
六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。运用爱德华的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
顾名思义，六项思考帽就是由白、红、黄、黑、蓝、绿六种颜色组成，每一种代表不同的思维方向及运用也不相同。下面的六顶思考帽图片可以保存下来，认真理解一下意思及用处。
一张图看尽六顶思考帽
接下来从拆书家、观众两个维度来复盘：
作为拆书家的复盘
红色帽子（感性）：
站在舞台上，一定比当观众要紧张。这次的台风还算稳定，整场脱稿完成。听了自己的录音，基本上还流畅，在语速、节奏把控上还要继续练习。
白色帽子（客观）：
自己在家里讲的时候，前面和I部分控制在10分钟，当天现场讲的时候，发现8分多左右就完成了。每一次的拆书稿师傅给予的意见都很中肯。
黄色帽子（积极）：从观察家的点评中收获三点：
第一点，在拆I片断的时候，不要用过去WHAT、HOW、WHY、WHERE的思路来拆，可以加入前因后果，适用边界。
第二点，观察家指出在拆WHY不那么做的时候宜三个步骤，如常规做法、梳理分析这些做法的坏处和后果，要举反例。再回顾HOW，把第2步的反例变成正例。反思我这次的拆书：第一步骤常规做法涉及不多，其它的都有提及。
最有启发的第三点，拆书家是把自己置身于引导者、拆书者的身份，他服务的对象是前来现场听拆书的观众，他们能打包带走什么有价值的东西。
黑色帽子（批判）：
选取的片段还可以做更深入的挖掘，把某一点讲透。
绿色帽子（创造力）：
目前没有想到，在有限的时间内，首要会考虑把技能点讲清楚。
蓝色帽子（控制和整理）：
整体TF2-2技能点都有涉及，在步骤方面还可以更完善。
作为观众的复盘
概要：
宏江老师关于六项思考帽的介绍，可谓是娓娓道来、徐徐清风。介绍完后，让我们分成小组，各小组来选帽子。我和阿丽下手快，选了黄色帽子，没想到，2，3组都恨不得也要来选黄色帽子。选完后的每一组在练习的时候，会带着帽子的思维来进行思考和说话。
然后宏江老师问了一个问题，为什么取名六顶思考帽，为什么是帽子？这个追问让小伙伴进入思考中。一方面让颜色提醒不同的思考路径，切换思维，另一方面用帽子切换思考的视角，有仪式感。
还有六顶思考帽在某一时间，运用一种颜色，不难容易混乱。在实际操作中，我们提到的是帽子的颜色，而非功能。帽子的组合很有意思，比如在会议或私董会当中，主持人可以选蓝色帽子，其它的人可以按汇报内容挑选不同的帽子。
六顶思考帽这个思维模型知道的很久了，现场这样的演练却是第一次，让人印象极其深刻。这就是现场学习的魅力。懂得了很多道理，还是要拆为已用才有价值。
案例1：一个二十八岁的男生，没有找过女朋友，你会怎么和他聊这件事？
红帽：你28岁还没有男朋友，这样不太好。你老家是哪里的，有没有什么兴趣爱好之类，可以说说。
备注：在发言的时候大家都很容易会带着红帽，比如运用白帽的时候，要注意避免好棒等形容词。
黄帽：你这样也挺好的，想遇着一个真心的人吧，说说你的想法，我们帮你看看，让你早点遇到良人。
绿帽：你最近看最火的“亲爱的热爱的”这部电视剧了吗，也许你就是韩商言，在拐弯处能遇上佟年。
案例2：用六顶思考帽复盘今天的线下活动
白帽：我今天第一次参加线下活动，我是和2位朋友一起过来，多认识了几位新朋友。（一位小伙伴发言）
黄帽：我今天的收获三点，第一点知道如何拆书，第二点拆书家的脱稿讲书流畅，值得学习，第三点观察家的点评非常精彩。
-------------第二次线下活动：混沌大学私域流量专题--------
背景：混沌大学深圳社区贾光老师作私域流量专题分享，同时在现场发起寻找100位KOC合伙人，发起一场商业实践。
黄帽/白帽：
我们所处什么样的互联网时代？
现在已进入互联网下半场，不管你同不同意，流量红利消失，所有产品进入存量时代。获客不仅难，而且贵。一份数据表明，阿里花312元/人，京东1503元/人。10年前，在百度上的获客花一角钱，后面到一元，现在的获客成本真是吓人。
现在崛起的拼多多到云集到各种社交电商平台，微商没有死，反而创下10亿神话的故事，这些都表明已进入社交电商时代。
伴随着转变，观念上必须从流量思维转化到用户思维上，从更多的用户到用户的更多。这句话值得好好理解，不再是去公域发展大量的用户，而是针对某一个用户提供更多的增值服务给他，深挖他的需求。这样的背景下，就要把用户当人看，而不再是流量。
什么叫做私域流量？
之前看过一本《私域流量》书，其中提到“私”是指个人、自己，“域”指领土、范围，“流量”就是指用户访问量。以微信为代表的移动互联网时代，我们把微信个人号的好友称为微信私域流量，是指个人为主体所连接到的人的关系数量，又称好友数。
利用私域流量除了独有性和私密性外，还有聚集性、裂变性。我们熟知的微信公众号还不是私域流量。大家熟知的KOC也就是在这个私域流量下崛起的。
贾社长给出的流量私域的定义是这样：将用户通过各种形式导入到私人社交账号，并对用户进行私人环境下的沟通和管理。
它的特点是品牌或个人自主拥有的、可以自由控制、免费的、多次利用的流量。呈现形式有：个人微信号、微信群、小程序、自主APP。
KOC与KOL有什么差别？
KOL熟知的人较多，关键意见领袖。KOC，则是关键消费者。看上去一字之差，却天壤之别。KOL是在公域，而KOC是私域；KOL是专家，KOC是朋友。身份的转变非常大，影响力也非常不一样。
对个人来说，如果做不起KOL，可以活成KOC也是不错的。在熟人或半熟间的“热环境”下进行交易，由过去人找货转变成贷找人，消费者已形成信任驱动决策，KOC的IP效应已凸显。
流量池模型的进化
过去1.0时代，呈现流量漏斗模型，从流量--浏览--转化--复购--裂变，考核指标是传统的获客成本。转换到2.0时代讲究裂变，从流量--浏览--裂变--转化--复购，呈现茶碗模型，考核裂变指数。
裂变指数不要小看这个概要，这也是为什么说进入了电商社交时代。举个例子，原来你在淘宝买个东西买了就是买了。但在拼多多，你会自然而然的发起2人或3人拼团，这里不仅有裂变指数，而且显然还降低了获客成本。
到3.0时代进入我们说的养鱼池模型，在关系中流量--转化&复购-裂变等进入或流失。举个例子，我是朋友推荐听樊登读书，那么后台就会记入我和朋友的推荐关系。这种模式下，对内容和活动运营能力的要求较高，适合决策成本高的品类。
那再到私域流量时代，就进入小鱼缸模型，它的关键就是工具，赋能及激励机制。KOC的数量和质量决定了鱼缸的转化率和复购率。
混沌大学深圳分校贾社长分享的图片
红帽：金句
1、学习从来不是创业者的刚需，解决问题才是。
2、我们要从更多的用户中转换成用户的更多中去。
3、用真人来立IP人设，让用户认为你是活生生的人，而不冰冷冷的品牌。
案例3：在会场遇到一个同学，她们公司专做西班牙大学的设计教育，非常小众，她们每年只招生一次，人数也才20人左右。贾社长曾经给他们建议，可以去开拓其它的大学，我的想法是会不会形成竞争关系，他们现在是高端用户，如果找了低端用户，价格竞争就会激烈。那如果换一种思路，从用户思维去关注用户的更多，提供给入学用户相应的价值服务会不会更好。比如，由他们这些高端的专业设计用户去做沙龙，培训，形成设计高端圈和设计品牌教育影响，会不会也是一条路。
思路有千千万万，但真正对一家企业有没有价值和作用，就真的是要结合实战去看。
-------------哪些是切实要行动起来的---------------
的确，学习不是刚需，解决问题才是。知道了或者领悟到了一些东西，就要在日后有意去修正。
这一个月运用拆解的正面缓冲法三步曲和六顶思考帽，做到刻意练习，让好的方法能长在我的脑海里。
打造自己为KOC，把自己活好，这是一条漫长的道路。
运营起自己的朋友圈，朋友圈内容构成以30%生活+60%专业+10%硬广的原则进行。
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