中国宏观经济趋势的变化，令A股市场生态结构也在随之变化。共生共赢是股市新生态最显著的特点，其核心正是上市公司市值的增长。市值不增长，市场就失去了活力。因此，在股市新生态下，加强市值管理，追求市值成长，成为上市公司、投资者、证券机构、政府等市场各主体追求共生共赢的核心。
然而，各利益主体对市值管理内涵的理解五花八门，市场上出现了各种类型的市值管理模式。从合规性和科学性来看，大致可以归纳为3类：一是邪道，将市值管理搞成内幕交易、操纵股价等违法违规行为，如拉升股价的大宗交易商模式和联合坐庄的私募证券投资模式;二是偏道，虽然不违规，但只是将市值管理的某一手段视作是市值管理的全部，以偏概全，如侧重盘活存量市值的券商模式、价值营销的财经公关模式、产业发展战略整合的管理咨询公司模式以及成立并购基金的PE模式;三是正道，将市值管理理解为上市公司的战略管理工程和系统工程，从价值创造、价值经营、价值实现三个方面实现公司市值可持续增长。
中国上市公司市值管理研究中心的研究结果表明，上市公司市值管理是指上市公司基于公司市值信号，采取科学、有效和合规的价值经营手段，达到公司价值创造最大化、价值实现和价值经营最优化的战略管理行为。其中，价值创造是基础，价值实现是手段，价值经营是杠杆。具体来看，上市公司市值管理主要有以下九大策略。
策略一：通过并购拼大市值
基于业绩成长能力决定市值增长空间的基本原理，一些上市公司将拓宽成长之路、增强上市公司成长性能作为市值管理的重要抓手。它们在继续抓好内生式成长的同时，积极探索产业并购，走外延式扩张之路。
蓝色光标是通过产业并购做强公司做大市值的典型代表。自从2010年上市以来，在短短的四年多时间里，蓝色光标先后实施并购行动十余起，带来营业收入和净利润的迅猛增长，分别从上市当年的4.96亿元和0.6亿元增长到2013年底的35.84亿元和4.39亿元。与此同时，其市值规模也从上市首日的32亿元增加到了2014年6月底的250亿元。
策略二：通过转型提升估值
基于资本市场估值爱看产业的脸色，一些上市公司、特别是传统产业的上市公司，纷纷做起了产业转型升级的大文章，以提升估值水平，做大市值规模。例如，中源协和剥离纺织资产后，加速培育干细胞业务，努力向干细胞生物工程企业挺进。截至2014年7月底，其市值已突破100亿元，达到109亿元，而七年前在传统纺织企业时代这一数字仅区区11亿元;又如，梅花伞通过资本市场平台，一边购买游族信息，一边剥离传统资产，成功实现从制伞商到TMT的华丽转向，其市值因此而告别了持续多年的“十亿陷阱”，跃增到2013年底的41亿元。
策略三：通过创新商业模式创造市值
商业模式决定公司估值水平，这是资本市场的铁律。因此，一些上市公司日益重视商业模式的优化，乐视网就是一个速成案例。2010年8月上市以来，为了实现竞争能力和估值水平双提升，乐视网高度重视产业链打造，经过四年努力，从一个互联网发布平台发展成为一家集影视作品制作、互联网发布平台和终端器械制造于一体的、具有完整产业链的新型互联网公司，市值从上市时的64亿元扩张到2014年6月底的368亿元。
策略四：通过提升周期应对能力撬动市场
资本市场有牛有熊，牛市里市值一日千里，熊市里市值一泻千丈，这是不可抗逆的规律。一些上市公司在市值管理实践中，在牛熊周期面前不再“听天由命”，主动研究、顺应市场规律，逐渐培养“在适当的时点做适当的事情”的周期应对能力。中国上市公司市值管理现状问卷调查表明，目前有84.1%的上市公司对自己公司的股价进行实时监测，其中相当一部分公司表示，当发现公司的估值过高时会采取提示风险、考虑增发融资和产业并购等相应措施，当发现公司的估值过低时，会采取主动揭示公司价值、酝酿高管增持、研究公司回购和敦促大股东增持等行动，提振市场信心。
策略五：配合减持
配合减持模式基于变型后的大宗交易，主角是上市公司持有一定规模股本的股东，他们在股票解禁后，与大宗交易机构联手进行市值操作。主要形式有两种：一是先拉升后大宗交易，一是先大宗交易后拉升。前者的基本原理是：上市公司减持股东事先与大宗交易商谈好交易与分成协议，然后大宗交易商以雄厚的资金实力在二级市场拉升股价，然后通过大宗交易将股票以正常的折扣价卖给大宗交易商，大宗交易商第二天或第三天以当天正常的市场价格卖出;后者的基本原理是：上市公司减持股东事先然后通过大宗交易将股票以正常的折扣价卖给大宗交易商，大宗交易商再以雄厚的资金实力在二级市场拉升股价至目标价位后卖出，最后减持股东与大宗交易商按约定的比例将收益分成。
策略六：保驾增发融资
由于一些上市公司在增发融资过程中，虽然增发价已经确定并且通过了监管部门核准，二级市场股价却面临着接近增发价、甚至低于增发价的风险。为确保融资行动的成功，上市公司便想通过加强投资者关系，揭示和传播公司的投资价值或募投项目，减少信息不对称，提高公司股票的估值水平。
策略七：携手PE做大市值
一些上市公司在并购实践中，主动与PE/VC基金或券商直投联手，成立并购基金，双方互通有无，各得其所。神洲泰岳、通威股份、大康牧业、广宇集团、钱江水利和京新药业等数十家上市公司选择了这种模式。其运作模式是，由并购基金先行收购目标企业股份或资产，获得目标企业的控制权，然后对目标公司或资产进行整合、重组及运营，等时机成熟时注入到上市公司。这些公司都带动了市值的大幅提升。
策略八：优化激励机制创造市值
“想要什么，就考核什么”，根据这一管理学名言，一些上市公司把市值管理的切入点放在优化考核激励机制上。它们或者把市值直接或间接地导入到考核指标体系，或者推出核心团队的股权激励计划，或者既推出股权激励计划、又把市值纳入考核指标。统计表明，股权激励具有直接的溢价效应，凡推出股权激励计划的公司，其市值在股权激励计划公告之日就能得到增长。
策略九：战略先行系统推进
市值管理是一项战略管理工程，旨在通过优化影响市值的关键因素来实现市值的最大化。根据这一理解，一些上市公司把对公司现状的把脉和战略的梳理作为市值管理的起点，确定公司市值的短、中、长期目标，明确公司实现市值目标的路径和步骤，制订公司的市值管理年度任务和计划，实施关键因素的优化方案，系统地推行市值管理行动。中源协和、中国宝安、中国南车等上市公司已开始尝试或研究这种战略带动型模式。
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