合同（订单）评审，内容大于形式

  合同评审，很多人理解就是开评审会，签批评审单，当评审人员凑齐很不容易的时候，评审就流于形式，成为流转签批评审单了。其实订单评审的内容大于形式，评审的意义在于评，而不在于批。

评审含义：理解顾客需求（明示的和隐藏的合法的），排除不确定因素，避免交付风险，保证生产能力（产能，工艺，物料，设备工装），按时保质保量交付。

合同评审的条款依据：ISO9001：2015   

                             8.2.3产品和服务要求的评审&

                             8.2.4产品和服务要求的更改

评审目的：达成接不接单结论；

                  充分理解需求；

                  达成按时交付的工作协同目标；

                  为生产做准备，提前发现问题

评审类别：市场（外部）评审：市场风险、客户诚信、                                                   利润率、回款周期

                  内部评审：产能、设备、人员、工艺、

                                 交期、包装运输方式、产品参数等

                  常规订单评审和非常规订单评审：

评审内容：输入客户/订单基本信息

①业务：是否常规产品、新产品、改型品和特殊要求

②研发：图纸、BOM、工艺、工装等

④采购：新材料、交货周期等

⑤生产：设备、产能、人员、作业条件、工艺适用性。

⑥品管：确认产品图纸资料、检验标准、检验器具等

⑦物料计划：核实库存及物料在库，结合客户需求分析以上各部门意见回复业务计划交货日期。

⑧经理/领导层：协调确定评审结论