万科通过对国内总包和万科现有合作总包的现状进行分析，对于万科所需要的优秀总包的基本要求，归纳总结适合万科的优秀总包模型如下：

❶优秀总包管理模式：国有、民营皆可；

❷有完整的公司及项目管理组织架构及管理制度，各项制度必须落实到实际管理工作中；

❸项目部直接由总公司或分公司相关职能部门负责管理，不是挂靠模式或项目承包模式，现场的主材、周转材料、设备均由公司负责配置和管理；

❹公司员工有完整的培养计划及职业管理制度，公司有详细可执行的奖惩制度；

❺项目经理薪酬机制：项目参股、项目利润分成、工资＋奖金的模式；公司员工薪酬具有激励机制：工资＋奖金的模式；

❻项目经理与公司签订《项目目标责任书》，明确成本、质量、进度、安全等目标；

❼项目组有标准的人员配置；

❽项目劳动力80%以上为长期合作劳务队伍；

❾公司与万科有共同的管理理念。

❿满足万科集团的工程质量管理制度和标准。

01总包企业公司管理评估模型

2.总包企业项目管理评估模型

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。